Comment créer un plan de 30-60-90 jours pour les nouvelles recrues [+ Free Templates]

Une bonne embauche joue un rôle important dans la croissance et le succès d’une entreprise.

Et une mauvaise embauche peut coûter très cher.

Droite?

Donc, après avoir passé des entretiens et intégré une personne. Il est essentiel de comprendre un candidat et de savoir si un candidat est compatible avec l’entreprise.

Pour cela, vous avez besoin d’un plan solide qui est bon pour l’employeur et les employés. C’est un plan de 30-60-90 jours.

Un plan de 30-60-90 jours vise à fournir aux membres de l’équipe une feuille de route concrète pour se mettre à niveau et atteindre leurs objectifs d’apprentissage. Il contribue à faire en sorte que chaque nouvelle recrue se sente bien accueillie dans l’organisation et comprenne les responsabilités de son poste.

Un plan de 30-60-90 jours décrit les 90 premiers jours d’emploi d’un nouveau membre de l’équipe et lui présente les réglementations, le travail d’équipe et les objectifs de l’entreprise.

Ce plan d’action permet aux membres de votre équipe de rayer des éléments de leurs listes de tâches tout en s’acclimatant à leur nouvel environnement de travail. Cet article couvrira les éléments essentiels d’un plan de 30-60-90 jours et pourquoi en avoir un en vaut la peine.

Qu’est-ce qu’un forfait 30-60-90 jours ?

cryptoshitcompra.com/wp-content/uploads/2023/01/Comment-creer-un-plan-de-30-60-90-jours-pour-les-nouvelles.jpeg»/>

Un plan de 30-60-90 jours est une stratégie qui spécifie les actions spécifiques qu’une personne (ou une nouvelle recrue) prendra au cours des trois premiers mois de son nouveau poste. Il comprend des objectifs à court terme, des tâches particulières et des jalons mesurables qui seront atteints dans les 30, 60 et 90 jours suivant le début du nouveau poste.

Le but de ce plan de 30-60-90 jours est de démontrer comment le candidat comprend le poste et comment il compte contribuer au succès de l’entreprise lors d’un entretien d’embauche et avoir un impact positif.

Avantages d’un plan de 30-60-90 jours

Le plan 30-60-90 jours profite aux deux ; salariés et employeurs car elle permet au salarié de mieux appréhender sa fonction et les attentes de l’entreprise. Et pour les managers, cela les aide à identifier les capacités et les objectifs des employés. De plus, voici quelques autres avantages du plan 30-60-90 jours.

Pour les employés, un plan de 30-60-90 jours peut les aider des manières suivantes :

• Cela les aide à comprendre rapidement les exigences et les objectifs de leur nouveau rôle.
• Ils affectent positivement leur nouvelle capacité en se concentrant sur des tâches et des jalons particuliers qui aideront l’objectif de l’organisation.
• Renforcez la confiance avec leur responsable et leur équipe en démontrant une compréhension approfondie du rôle et une volonté d’intervenir directement.
• Améliorez leurs chances de réussite dans leur nouveau rôle en leur fournissant un plan et une feuille de route clairs.
• Le plan favorise la responsabilisation de l’individu puisqu’il s’est engagé à des actions et des objectifs précis.
• Faire un plan démontre qu’une personne est proactive et prend l’initiative, ce qui pourrait plaire aux futurs employeurs ou superviseurs.

Pour les employeurs, un plan de 30-60-90 jours peut les aider des manières suivantes :

• Avant d’embaucher un candidat, un gestionnaire peut évaluer sa compréhension du rôle et sa capacité à faire la différence.
• Dans les premières étapes d’un nouvel emploi, suivez le développement d’un employé et identifiez les domaines à améliorer.
• Aligner les actions de l’employé avec les objectifs et les attentes de l’entreprise.
• Améliorez le processus d’intégration en fournissant aux employés un plan et une feuille de route clairs.
• Encouragez l’employé à être proactif et à assumer la responsabilité de son rôle.

Quand faire un plan de 30-60-90 jours ?

Un plan de 30-60-90 jours est généralement établi lors de l’entretien d’embauche pour démontrer la compréhension du candidat du rôle et sa capacité à se mettre au travail. Il peut également être créé après que quelqu’un a commencé un nouvel emploi pour définir des attentes et des objectifs clairs pour les trois premiers mois.

Si un employeur ou une direction n’établit pas de plan de 30-60-90 jours, un nouvel employé peut se fixer comme objectif de comprendre la culture de travail de l’entreprise et de faire de son mieux.

Il peut également être utilisé lorsqu’un individu lance une nouvelle entreprise, un lancement de produit ou une fonction au sein d’une organisation. Dans de tels cas, la création d’une stratégie décrivant les mesures exactes pour atteindre l’objectif cible dans les premiers mois peut être avantageuse.

Ainsi, lorsqu’un individu commence une nouvelle entreprise ou un nouveau rôle, un plan de 30-60-90 jours peut être préparé à tout moment pour fournir des attentes claires, des objectifs et un itinéraire pour les atteindre.

Que faut-il inclure dans un plan 30-60-90 jours ?

Tout d’abord, le plan de 30-60-90 jours doit être personnalisé selon le poste. Il peut être différent du plan pour un niveau plus frais, exécutif ou de gestion. Mais certains éléments spécifiques doivent être planifiés sur 30-60-90 jours pour le rendre fructueux et donner le résultat souhaité. Voici les éléments que tout gestionnaire ou employeur devrait faire :

#1. Objectifs à court terme

Ces objectifs doivent être concrets, mesurables et limités dans le temps et doivent être atteints dans les 30, 60 et 90 premiers jours dans le nouveau rôle. Il aide à déterminer la performance des employés.

#2. Tâches et éléments d’action

Des tâches et des actions spécifiques doivent être accomplies pour atteindre les objectifs à court terme.

#3. Métrique

Mesurer le succès avec des statistiques ou des mesures est essentiel pour une compréhension claire. De plus, rappelez-vous qu’un plan de 30-60-90 jours est un document unique qui doit être revu et révisé au besoin.

#4. Ressources

Lorsqu’un nouvel employé rejoint une entreprise, il peut avoir besoin d’une formation, d’un mentorat ou d’un soutien pour atteindre ses objectifs et comprendre le style de travail et les attentes de l’organisation.

#5. Communication

Au cours du plan de 30-60-90 jours, un responsable doit surveiller les progrès et communiquer afin que la recrue puisse demander de l’aide ou des questions.

#6. La flexibilité

Une stratégie doit être suffisamment adaptable pour faire face à des changements ou à des défis imprévus.

#7. Alignement

Le plan doit s’aligner sur les objectifs et les attentes de l’entreprise pour le poste et montrer comment les activités de l’individu aideront l’entreprise à réussir.

Comment faire un plan étape par étape de 30-60-90 jours ?

Étape 1: La première étape consiste à identifier les buts et les objectifs du plan. Il devrait inclure des objectifs à court et à long terme. Une fois que vous avez défini vos buts et objectifs, décomposez-les en étapes plus petites et plus gérables.

Étape 2: L’étape suivante consiste à attribuer des délais pour l’achèvement de chaque tâche. Il doit inclure un délai de 30, 60 et 90 jours pour chaque tâche.

Étape 3: Maintenez votre ‘Faites une liste de contrôle ou un calendrier décrivant’ les tâches à accomplir avec leurs échéances. Il doit être communiqué à l’employé et revu régulièrement.

Étape 4: Tout au long de la stratégie, fournissez une rétroaction et un soutien réguliers à l’employé. Au besoin, cela peut inclure du coaching, de la formation ou du mentorat.

Étape 5 : Évaluez régulièrement le succès de l’employé et du plan. Il devrait inclure des évaluations formelles et informelles et être utilisé pour apporter les améliorations nécessaires. Parce qu’au travail, la critique constructive est importante.

Enfin, un gestionnaire ou un employeur peut féliciter les employés pour leurs efforts et leurs succès et apprécier leurs réalisations.

Modèles de plan de 30-60-90 jours

De nombreux modèles de plans de 30, 60 et 90 jours sont disponibles en ligne et peuvent être utilisés et inspirer des plans de 30-60-90 jours. Ces modèles comportent généralement des zones permettant d’établir des buts et des objectifs, des tâches et des délais, ainsi qu’un plan de suivi des progrès.

Ils se composent principalement des éléments suivants :

• Un aperçu de l’organisation, de sa mission et de sa description de poste.
• Un ensemble de buts et d’objectifs détaillés et mesurables que l’employé doit atteindre dans les 30, 60 et 90 premiers jours de son nouveau poste.
• Un calendrier pour suivre les progrès et fournir des commentaires réguliers aux employés.
• Une partie pour décrire les problèmes ou les obstacles auxquels l’employé peut être confronté, ainsi qu’une stratégie pour y faire face.

Format de modèle de plan de 30-60-90 jours

Exemple de modèle de plan de 30-60-90 jours

Les gestionnaires ou les employeurs peuvent suivre la règle 30-60-90 comme suit :

Pendant 1 à 30 jours

Les objectifs des 30 premiers jours du plan comprennent généralement l’apprentissage de l’entreprise, la connaissance de l’équipe et la familiarisation avec les systèmes et les processus de l’entreprise. Il peut inclure :

• Comprendre la mission et les objectifs de l’entreprise.
• Créer un plan d’action.
• Surveiller en permanence les progrès.

Pendant 30-60 jours

Les objectifs pour les 30 à 60 jours d’un plan de 30 à 60 à 90 jours se concentrent généralement sur l’établissement de relations, l’impact positif sur l’équipe et l’organisation et la mise en œuvre des apprentissages. Il peut inclure :

• Établissez de solides relations de travail avec les principales parties prenantes telles que les membres de l’équipe, les clients et les autres services.
• Déterminer les domaines à améliorer.
• Augmentez vos connaissances sur l’entreprise.
• Encourager la coopération et le travail d’équipe.
• Fixez-vous des objectifs à court terme.
• Communiquez vos objectifs.

Pendant 60-90 jours

Dans un plan de 30-60-90 jours, les objectifs pour les 60-90 jours se concentrent souvent sur la fourniture de résultats mesurables et de progrès vers l’atteinte des objectifs généraux du projet ou du travail. La direction peut fixer des objectifs pendant cette période en procédant comme suit :

• Examiner les progrès vers les objectifs établis au cours des 60 premiers jours.
• Fixez-vous des objectifs à long terme.
• Améliorez l’efficacité et la production en utilisant les meilleures pratiques et processus.
• Les résultats doivent être mis en évidence.
• Déterminer les zones potentielles d’expansion.
• Gardez un œil sur les progrès et faites les ajustements nécessaires.

Modèles

Voici quelques sites Web avec lesquels vous pouvez obtenir de l’aide pour créer un plan de 30-60-90 jours :

lundi.com

lundi.com est un site Web gratuit et fiable qui vous aide à créer un plan de 30-60-90 jours sans frais.

Monday propose des modèles de plan de 30-60-90 jours qui peuvent être ajustés pour s’intégrer de manière transparente dans les supports d’intégration existants. Il vous aidera à démarrer en créant des horaires efficaces de 30-60-90 jours pour vous donner le temps d’apprendre au fur et à mesure que vous intégrez des employés.

Modèle.net

Il fournit des milliers de modèles également personnalisables. Vous pouvez les utiliser sur Mac, IOS et même Android. De plus, il est disponible dans différents formats de fichiers.

Modèle.net offre une plate-forme d’édition simple où vous pouvez modifier le format, l’esthétique et l’intégralité du contenu. Avec un modèle prêt, créer un plan de démarrage est maintenant plus facile.

De plus, il est gratuit si vous ne téléchargez que trois modèles par jour, mais ses fonctionnalités premium peuvent facturer de 2,04 $ à 5,12 $.

Slidemodel.com

Modèle de diapositive est un site Web qui fournit une large gamme de modèles de présentation personnalisables, y compris des modèles de plan de 30-60-90 jours. Ces modèles sont destinés à aider les professionnels à développer des présentations visuellement attrayantes et convaincantes pour leurs stratégies commerciales, marketing ou commerciales.

De plus, il a deux plans tarifaires; pour les entreprises et les particuliers. Pour les particuliers, les coûts commencent de 24 $ à 199 $, ce qui fournit respectivement cinq téléchargements à des téléchargements illimités. Pour les entreprises, les coûts vont de 199 $ à 1 599 $, avec quelques fonctionnalités avancées.

SlideUpLift

SlideUpLift est une plate-forme qui aide les professionnels à créer une présentation puissante en quelques secondes et fournit une compréhension facile des modèles de 30-60-90 jours. Vous pouvez également enregistrer vos modèles préférés pour une utilisation future. Pour télécharger les modèles, vous devez vous inscrire sur leur site Web.

De plus, pour un plan individuel, ils facturent de 24 $ à 150 $, et pour une utilisation en entreprise, cela peut coûter de 199 $ à 499 $ (500 environ) ; ce coût dépend du nombre de membres ajoutés au plan.

Derniers mots

L’élaboration d’un plan de 30-60-90 jours est essentielle pour assurer une transition en douceur pour les nouveaux employés et un processus d’intégration réussi. Les employeurs peuvent aider les nouvelles recrues à réussir dans leurs nouveaux rôles en définissant des buts et des objectifs spécifiques et en les décomposant en tâches plus petites.

Cette stratégie aide également l’employé à comprendre les attentes et les objectifs de l’entreprise et à devenir productif le plus rapidement possible. Il peut également être utilisé pour les promotions internes ou d’autres changements de rôle en plus des nouvelles recrues. Les modèles de carte de parcours d’expérience des employés vous aideront également à améliorer la productivité des employés et à améliorer l’expérience des employés.

L’idée est d’utiliser cette stratégie comme guide et de la modifier au besoin pour répondre aux exigences de votre entreprise et de l’individu. Un plan de 30-60-90 jours, lorsqu’il est abordé correctement, peut être un atout important pour aider rapidement les nouveaux employés à devenir des membres essentiels de votre équipe.

Ensuite, vous pouvez consulter les modèles de cartographie des talents pour améliorer votre processus de recrutement.