Con Sachin Arya (CEO de BITS Pilani Incubation)

Siempre felicitamos a los emprendedores y fundadores. Pero ¿alguna vez te has preguntado quiénes son las personas que trabajan incansablemente detrás del éxito de estas startups?

Son personas como Sachin Arya. Estas personas dan alma y corazón a los jóvenes emprendedores proporcionándoles todos los recursos posibles. Además, guiarlos en cada paso que dan las mentes jóvenes.

Una vez más, estoy aquí con una nueva entrevista con Sachin Arya, el hombre que ha asesorado y guiado muchas ideas en proyectos que hoy valen millones de dólares.

Siento que no se trata sólo de Sachin Arya, sino de un homenaje a todos los mentores y entrenadores. Que trabaja día y noche para que las mentes jóvenes del mundo puedan dar vida a sus ideas.

Estoy bastante seguro de que quizás tengas curiosidad por saber quién es Sachin Arya. Entonces déjame responder a tu pregunta:

¿Quién es Sachin Arya?

Sachin Arya es la estrategia líder e implementación de incubación y emprendimiento para todos Campus BITS en Pilani, Goa, Hyderabad, Dubai y pronto Mumbai. La incubadora ha desempeñado un papel importante en la definición y el apoyo de un ecosistema de innovación y emprendimiento en los campus de BITS.

Directa o indirectamente, la incubadora ha motivado e inspirado a muchos BITSiens a emprender el emprendimiento. Según una estimación, los estudiantes y ex alumnos de BITS crearon más de 300 nuevas empresas después de que se estableció la incubadora en 2004.

Ha estado en este puesto durante más de 5 años y hasta ahora ha nutrido muchas ideas. Ideas que hoy pasaron de una pizarra a un gran negocio. Tengo la impresión de que es un gurú moderno al que todo joven emprendedor busca consejo. ¿Por qué digo esto con tanta confianza? Para descubrirlo, simplemente lee a continuación, y gracias a sus respuestas lo sabrás.

Pregunta : ¿Qué diferencia a BITS de todas las demás instituciones del mundo?

A: Sachin dice que BITS Pilani, ubicado en Pilani, es un pueblo muy pequeño y aislado a 200 kilómetros de Jaipur y otras ciudades importantes. Esto es lo que él describe como la “salsa secreta” que hace que la institución sea única en sí misma.

Estar en un área remota de una ciudad desarrollada naturalmente restringe a los estudiantes de cosas que de otro modo los distraerían o cosas que podrían disfrazarse de conveniencia pero que pueden ser un motivo de pereza en las grandes ciudades. Esto construye el carácter que convierte a los BITSians en un gran líder natural y ayuda a cultivar cualidades empresariales en los estudiantes.

No es coincidencia que BITS tenga 6.000 exalumnos directores ejecutivos y 7.000 exalumnos trabajando en nuevas empresas, solo superados por IIT Bombay y Delhi.

No hay toque de queda para niños y niñas en el campus, ni reglas indulgentes para permanecer fuera del campus. Esta libertad abierta proporciona a los estudiantes un entorno único para crecer y ser productivos.

¿Sabías este hecho?

Pregunta : ¿Cuáles son los criterios para beneficiarse de una reducción de un año en el BITS?

A: Cuando se conoció la noticia, los estudiantes de BITS pudieron optar por un descanso de un año en su ciclo académico. Todos tenían curiosidad sobre los criterios. Entonces decidí tomar la iniciativa. Así que decidí no tomar el asunto en mis propias manos.

Para esta pregunta, Sachin analiza la historia del nacimiento de esta política de “caída de un año”. Ha habido mucho debate sobre si permitir esta pausa fue algo bueno o no. Pero todos llegaron a la conclusión de que necesitaban tomar medidas adicionales para llevar la cultura empresarial al siguiente nivel. y si beneficia a los alumnos y les aporta algo bueno, entonces nada mejor que eso.

Continúa aclarando que el criterio para tomar un descanso es que debes trabajar en una startup o debes estar en el camino hacia una startup. Si un estudiante puede presentar sus ideas o si es aceptado en un programa de formación empresarial de terceros, se le permite tomar este descanso de un año.

Sí ! Eso es. Estoy bastante seguro de que pensaste que tenía que haber criterios estrictos. Pero es así de simple.

Pregunta : ¿Se requiere experiencia para iniciar su propio negocio o startup?

A: Según Arya, no existe una forma particular de determinar si la experiencia es obligatoria o no para iniciar un negocio o una startup. Comienza su respuesta con el ejemplo de Pixxel, una startup de imágenes espaciales, que requeriría mucha experiencia y conocimientos fundamentales sobre el tema antes de empezar en la habitación de un albergue, y que ahora está lanzando satélites.

Otro ejemplo que tomó es Grow, una empresa fundada por Ishaan, quien trabajó durante años en otros lugares para adquirir experiencia antes de iniciar su propia empresa.

Pregunta : ¿Cuál es el estado de ánimo de los estudiantes de BITS?

A: Cuando hice esta pregunta, el Sr. Arya dijo que era una pregunta interesante. Además, añadió que como los estudiantes gastan mucho dinero para estudiar en BITS, están dispuestos a renunciar a ofertas favorables de la empresa para iniciar sus propios negocios desde cero.

Menciona que una de las razones por las que esta podría ser la respuesta es la cultura predominante en BITS. Los estudiantes pueden verse influenciados por el entorno empresarial o pueden inspirarse en otras personas de BITS que les dieron la idea de dar el paso por su cuenta.

Añade que los más inteligentes en BITS saben que incluso si sus startups fracasan, siempre tendrán un trabajo al que recurrir, porque hoy en día muchas empresas ven la experiencia empresarial como una ventaja para sus empleados para ciertos roles. Todas estas razones han empujado a muchos fundadores a correr riesgos.

Me quedé en shock. Imagínese no optar por un trabajo que le pague más que la mayoría de las universidades. Y opción para un viaje cuya fase inicial estará llena de desafíos. Ésta es la mentalidad de la que estamos hablando aquí.

Pregunta : ¿Cómo dirigirse a inversores e instituciones?

A: Después de preguntar cómo presentar sus ideas a inversionistas e instituciones, Sachin mencionó que en lugar de pensar en las implicaciones económicas de la idea o financiar el proyecto, les interesa la pasión que las mentes jóvenes aportan a su idea o visión. .

Sin embargo, buscan en los fundadores el pedigrí necesario para resolver problemas y su preparación para esos problemas. También revisan ideas en función de su potencial y la población o mercado objetivo de esas ideas.

Otra cosa que menciona es que también prestan atención a cómo se desarrollará la idea y el camino y pasos que se tomarán para que esta idea funcione y crezca, así como también cómo se utilizarán los resultados, ya sea para equipos o para empleados. . , se tienen en cuenta las inversiones de estos fondos.

Lo último que buscan es si una idea es innovadora para el mercado. Esto se acentúa si se intenta reinventar la rueda del mercado. Para la mayoría de las personas hoy en día, Sachin proporciona una idea del hecho de que hoy en día, la mayoría de las nuevas empresas intentan reunir al vendedor y al comprador.

Pregunta : Como fundador, ¿cuándo es el momento adecuado para detenerse?

A: Bueno, todo el mundo habla del éxito de una startup, pero nadie habla del fracaso. Entonces, cuando hice esta pregunta, Sachin sonrió y dijo que es una pregunta muy difícil de responder.

Brinda su experiencia de observar muchos negocios e ideas que o no son viables porque el cliente no obtiene valor de sus inversiones. Si los clientes se van, ejecutar un análisis raíz seguramente le ayudará a descubrir el motivo del problema.

Si el producto no funciona bien y los clientes se van, esto puede considerarse una razón segura por la que la empresa no podrá sobrevivir.

Pregunta : ¿Cómo encontrar al cofundador adecuado?

A: Sachin se ríe de esta pregunta, sabiendo a dónde vamos con esta pregunta. La respuesta que dio fue bastante profunda y recomendaría ver el video de este, pero en resumen afirma que siempre es difícil encontrar un cofundador porque a veces es muy difícil encontrar a alguien con la ideas correctas. y mentalidades correctas que también se adaptan a tus ideas y métodos.

Y eso normalmente significa que tener un cofundador se compara a menudo con los matrimonios, donde los cónyuges suelen tener desacuerdos sobre las cosas en las que están trabajando. Como cofundador, esta persona debe respetar las ideas y razones del otro cofundador, y es un trabajo difícil de lograr.

Pregunta : ¿Algún consejo para los estudiantes que quieran emprender este viaje empresarial?

A: Sachin menciona que el gobierno indio ha financiado muchas incubadoras de empresas y células de incubación. Y a estas células les encantará ayudar a las personas que quieran iniciar su propio negocio.

Con la tutoría y la ayuda de estas instituciones, todos seguramente podrán encontrar un camino hacia sus ideas y la realización de sus visiones. También analiza los subsidios y la ayuda financiera que estas células brindan a los emprendedores para apoyar sus nuevas empresas y su viaje.

Pregunta : ¿Cuáles son las cosas que más te gustan de tu trabajo?

A: A esta pregunta, Sachin responde: “¿Por qué hago esto? Menciona que con los estudiantes necesitamos encontrar una nueva forma de resolver problemas.

Menciona que no tiene un modelo a seguir ni sigue uno en su trabajo, y con la llegada de nuevos estudiantes cada año, todos tienen un conjunto diferente de expectativas sobre cómo pueden trabajar con toda la nueva energía que surge cada año. año nuevo en BITS, y eso es lo que les hace aprender todos los días.

Veredicto de los autores

Aprendimos mucho en el podcast con Sachin. Y para ser honesto, muchas personas obtendrán muchos conocimientos invaluables de la conversación que tuvimos con él. Le hice algunas preguntas más, como su salario y por qué BITS es tan caro, además de otras experiencias.

Recomiendo encarecidamente ver el podcast completo para que puedas experimentar las respuestas directamente de él. Estén atentos para más interacciones e ideas sorprendentes. Hasta entonces, sigue aprendiendo y sigue creciendo.

Luego, también podrá obtener más información sobre el detrás de escena desde la sala de juntas con Vedant Singh Thakur (CEO de My Content Cafe), Pranjal Mishra (CEO de Your Brand Mate) y Saurav Kumar Sinha (CEO de Homversity).