El blockbuster puede resucitar de entre los muertos tras una sólida paliza de Netflix

El éxito de taquilla podría resucitar. Esta vez, no tendrá cintas de VHS, deudas ni decisiones horribles. La resucitación es gracias a un DAO que está intentando recaudar dinero para comprarlo y relanzarlo.

El año pasado, una DAO (organización autónoma descentralizada) logró comprar una sola Álbum de Wu-Tang Clan como NFT. Y otro DAO, llamado ConstituciónDAO estuvo cerca de recaudar los millones necesarios para comprar una rara copia de la Constitución de los Estados Unidos. Los DAO están en aumento.

Un Blockbuster de DAO compite con Netflix

Ahora éxito de taquillaDAO, que es una especie de cruce basado en blockchain entre un club y una startup, se ha fijado el objetivo de comprar la antigua cadena de tiendas de videos «Blockbuster». Quiere convertirlo en un servicio de transmisión descentralizado diseñado para competir con Netflix.

Entonces, ¿cómo murió Blockbuster? Durante el auge de Netflix, Blockbuster tenía enormes deudas que les impedían competir con las capacidades tecnológicas de Netflix. John Antioco, ex director ejecutivo de Blockbuster, podría haber comprado Netflix en algún momento. La decisión de no hacerlo fue fatal. «¿Quién quiere ver películas de Internet?»

Fue una de las peores decisiones en la tradición empresarial. Pero ahora BlockbusterDAO quiere reescribir la historia y mejorar todo.

Para cualquiera que creció en la década de 1980, Blockbuster lo fue. En ese momento, no había Netflix, Disney, Hulu, Apple TVplus. Tu ración diaria de películas la podías conseguir en alguno de los numerosos videoclubes que había en cada rincón por aquel entonces. En estos hermosos y grandiosos templos del arte cinematográfico, podías pasear durante horas, estudiar portadas de películas y hablar con los trabajadores de la tienda de videos a medianoche sobre la última película B. En lugar de Netflix & Chill, había una cerveza en una lata y una película del videoclub. Y el rey de los videoclubs de la época era Blockbuster. Bueno, fue en América. En Alemania nunca fue más allá de una prueba con 20 tiendas.

Éxito de taquilla ahora

Hubo una vez 9.000 tiendas exitosas en todo el mundo, y ahora solo hay una. Está en la ciudad de Bend, Oregón. La rama, que actualmente cuenta con 4.000 miembros, es mucho más: también es un Airbnb.

Cualquiera puede quedarse allí y hacer un «viaje a tiempos más simples». Si quieres ver la caída de la empresa, este video es recomendable.

Blockbuster: ¿Cómo cayó este enorme gigante?

Hubo una tormenta de malas decisiones que resultó en que Blockbuster quedara en el hielo. Pero entonces sucedió Netflix. En 1997, Reed Hastings, junto con Marc Randolph, tuvieron la idea de prestar DVD por correo. Los DVD habían reemplazado recientemente a las cintas de video. La digitalización de películas hizo que su copia fuera más rápida y económica. Y la calidad no disminuyó después de mirar, como en VHS.

Hastings y Randolph probaron el concepto enviándose un DVD y el concepto funcionó. Por lo tanto, fundaron su primer negocio de alquiler y venta de DVD en línea en 1998.

En 1999, se introdujo un sistema de suscripción que permitía a los miembros tomar prestados DVD por tiempo indefinido. Esto fue sin períodos de recuperación, recargos por pagos atrasados ​​o restricciones mensuales. El número de suscriptores ha crecido constantemente. Por lo tanto, la transmisión se introdujo en 2007. Los miembros podían ver películas y series al instante en línea. En 2021 y numerosos premios cinematográficos y Oscar posteriores, el número de suscriptores supera los 200 millones.

Pero el auge de Netflix no fue una simple historia de éxito. En 2000, Hastings relata en su libro «Sin reglas» que él y Randolph querían vender su nueva compañía llamada Netflix a Blockbusters. Hastings había imaginado que «blockbuster.com» se convertiría en el nuevo hogar de Netflix. Allí, la cadena podría ofrecer el envío de DVD como su negocio principal y hacer justicia a los nuevos tiempos. Pero John Antioco, el entonces director ejecutivo, se negó por completo y echó a los dos de su oficina, y 8 años después quebró. Como muestra la historia de Blockbuster y Netflix: algunos reconocen el cambio, otros caen bajo las ruedas.

adquisición de DAO

Es aún más emocionante que un DAO ahora quiera comprar los derechos restantes de los éxitos de taquilla para construir una empresa de transmisión descentralizada. Por así decirlo, el Netflix de la cadena de bloques.

¿Hastings y Randolph están juzgando mal la tendencia del futuro al no estar en una cadena de bloques? ¿Netflix correrá la misma suerte que los éxitos de taquilla de entonces? ¿O el BlockbusterDAO está condenado al fracaso al igual que el ConstitutionDAO?

En primer lugar, echemos un vistazo a lo que es realmente un DAO…

Las DAO son organizaciones autónomas descentralizadas, en otras palabras, una forma descentralizada, eficaz y segura de colaborar con personas de ideas afines en todo el mundo. Es mejor pensar en una DAO como un negocio basado en Internet que es propiedad y está operado colectivamente por sus miembros. Las decisiones se rigen por propuestas y votaciones para garantizar que todos en la organización tengan voz.

La columna vertebral de un DAO es su contrato inteligente. Este establece las reglas de la DAO y administra los activos. Una vez que el contrato está activo en la cadena de bloques, nadie puede cambiar las reglas excepto mediante una votación. Si alguien intenta hacer algo que no está cubierto por las reglas y la lógica del código, fallará. Dado que el «tesoro» de la DAO también está definido por el contrato inteligente, nadie puede gastar dinero sin el consentimiento de todo el grupo.

Por lo tanto, una DAO no necesita una autoridad central. Todo está expuesto y las reglas de gasto no están centralizadas, sino ancladas en el código DAO.

éxito de taquillaDAO

Y ahora, una organización así quiere cambiar el negocio de la transmisión desde cero. El 25 de diciembre de 2021, BlockbusterDAO canal de Twitter anunció que su misión es «liberar Blockbusters y crear una DAO para transformar colectivamente Blockbuster en la primera plataforma de transmisión de DeFilm. La plataforma de transmisión DeFilm será un pilar de las marcas y productos de Web3, pero también una potencia para el futuro de la industria cinematográfica».

Al menos parece que la DAO se ha fijado grandes objetivos. Pero eso no es todo. En general, quieren convertirse en un gigante de la transmisión a la imagen de Netflix, que produce películas y propiedad intelectual.

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La hoja de ruta:

1. Recaude más de $ 5 millones a través de la moneda Blockbuster DAO NFT a 0.13 ETH cada una

2. Lanzar una campaña de sensibilización y relaciones públicas para aumentar la presión sobre las ventas

3. Compre éxitos de taquilla de Dish Network

4. Registro de toda la propiedad intelectual a nombre de la DAO.

Luego, el proyecto se financiará con la venta de NFT, que cualquiera puede comprar por 0,13 ETH cuando se funda DAO. Si ha comprado un NFT, es parte de la DAO y puede participar en la votación.

Cuando DeFilm Streaming se convierta en nuestro futuro…

Una vez que DAO compró Blockbuster a su propietario actual, Dish-Network, quieren comprar los derechos de varias películas en festivales de cine. En última instancia, quieren crear la «plataforma de transmisión exitosa» y, por lo tanto, ser el primer proveedor de transmisión de DeFilm. Según sus propias declaraciones, también están considerando «crear un modelo de suscripción de Movie Pass para nuestra plataforma y convertir esos pases en tokens ERC-20 que tienen valor de reventa».

En general, todo esto suena como una gran empresa con grandes planes. Es el momento de la descentralización y las posibilidades que ofrece el blockchain y sobre todo las DeFi en la financiación de películas para revolucionar por fin la industria cinematográfica. Por otro lado, es precisamente el “tamaño” de la empresa lo que hace que el proyecto se mire con atención. Ganar premios de cine y, por supuesto, un Oscar ya son grandes planes. Construir un servicio de transmisión financieramente autosuficiente es otra cosa. Incluso Netflix, con sus 200 millones de suscriptores, no obtuvo ganancias durante años.

Además, está el desafío técnico de la transmisión de video. La transmisión de video generalmente consta de una gran cantidad de «sesiones» que dan como resultado múltiples transacciones durante una sola transmisión. Esto puede conducir a un número significativo de transacciones, lo que puede resultar en largas demoras y/o alta complejidad computacional. Por lo tanto, se necesita con urgencia una plataforma de desarrollo para implementar las estrategias innovadoras en una plataforma blockchain para transmisión de video. Además, tiene que superar los desafíos existentes, como los largos tiempos de transacción y la potencia informática limitada.

O para decirlo más simplemente: todavía no hemos llegado.

Escalabilidad

Por lo tanto, BlockbusterDAO tendría que gastar sumas de dinero increíblemente grandes para resolver este problema de «escalabilidad». Lo que también nos lleva al llamado Trilema Blockchain. El trilema blockchain se refiere a la creencia generalizada de que las redes descentralizadas pueden ofrecer solo dos de las tres ventajas en términos de descentralización, seguridad y escalabilidad. Si BlockbusterDAO se basara en la escalabilidad, tendrían que reducir la seguridad o la descentralización. Pero nadie quiere una plataforma de transmisión insegura, ni un DAO sin un enfoque descentralizado.

BlockbusterDAO se ha fijado grandes objetivos y enfrenta desafíos aún mayores. Entonces, todos podemos esperar si BlockbusterDAO sufrirá el mismo destino que ConstitutionDAO. ¿O veremos el nacimiento de un nuevo gigante del streaming? Definitivamente lo mantendremos actualizado.

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