Dao5 es un fondo de 125 millones de dólares dirigido por el cofundador de la Blockchain Association, Tekin Salimi.
Está en camino de convertirse en una DAO de propiedad total del fundador para 2025.
Para ayudar a proporcionar financiamiento de etapa inicial a las nuevas empresas de blockchain, un ex socio de Polychain Capital está lanzando un fondo de $ 125 millones llamado dao5.
En una entrevista con descifrar, Tekin SalimiTambién cofundador de Blockchain Association, dijo que dao5 se convertirá en una DAO de propiedad de los fundadores para 2025, que es un año objetivo porque cree que llevará tres años invertir completamente alrededor de $ 40 millones por año.
Después de la inversión total de $ 125 millones, el fondo se disolverá y dao5 devolverá el capital de la sociedad limitada a los inversores y convertirá el fondo en una DAO, una comunidad en línea que utiliza contratos inteligentes, criptomonedas y herramientas Web3 para organizar e incentivar la participación y compartir el control entre los miembros del grupo.
Salimi, quien administrará el fondo, dijo que los inversionistas estaban ansiosos por participar y que el fondo se reunió en unas semanas.
Emin Gün Sirer, fundador del protocolo Avalanche, Do Kwon, fundador del protocolo Luna, Ben Fisch, profesor de informática en la Universidad de Yale e Ivan Soto-Wright, fundador de Moonpay, formarán parte del consejo asesor de dao5.
El objetivo de dao5 será invertir en protocolos en etapa inicial y empresas de blockchain. Siempre que se financie un proyecto, su fundador o fundadores recibirán tokens de gobernanza que se utilizarán cuando se construya dao5. Todavía no se ha decidido exactamente cuántos tokens recibirá cada persona y cuántos se emitirán.
«Comience con este modelo de inversión de capital de riesgo centralizado», dijo Salimi. descifrar. «Pero el estado final es básicamente un colectivo de fundadores de criptomonedas que controlan una nueva tesorería de activos».
El lanzamiento de dao5 como fondo, dijo Salimi, nació del deseo de comenzar con una mejor gestión y poder rotar más rápido que si dependiera de miles de entradas en un servidor de Discord o canal de Telegram potencialmente caótico.
«Hay muchos desafíos cuando tienes una DAO que comenzó con un propósito específico, porque las DAO aún no son inherentemente buenas para administrar, tomar decisiones o cambiar de dirección«, agregó. «Entonces, si hay alguna ambigüedad para ese propósito, puede generar luchas internas e incertidumbre».
Desarrollar talento y capital antes de decidir cómo implementarlos es el enfoque opuesto adoptado por la mayoría de los DAO, pero, explicó Salimi, esa flexibilidad es invaluable.
«Nada está fuera de discusión», agregó Salimi. «La creatividad abierta es más importante que seguir un mandato o una estrategia de inversión establecidos. Nos gustaría hacer cosas radicalmente diferentes y orientadas a invertir en cosas que nunca antes habíamos visto en criptomonedas».
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