Las empresas exitosas son aquellas que mantienen a los empleados

Experto en Reclutamiento Sam Wellalage desde WorkInCryptoGlobal explica el estado de ánimo de la industria de reclutamiento en el espacio criptográfico.

Siempre ha sido un desafío reclutar personas. Esto también se aplica a las criptomonedas porque es un sector nuevo.

La retención del personal es aún más desafiante. Muchas empresas analizan mucho la contratación, pero es importante no olvidar mantener a esas nuevas contrataciones en la empresa. Necesitas saber cómo hacer felices a tus empleados.

Según la investigación, una persona cambiará de trabajo hasta 12 veces durante su carrera. En blockchain es mucho más alto. Las razones son diferentes. En parte se debe a la demanda y, a veces, las empresas no saben lo que quieren. Si puede mantener a sus empleados en sus trabajos, entonces necesita hacer menos contrataciones.

También debe tener la voz adecuada como empleador en el mercado para atraer talento.

Reclutamiento: Nuevos métodos de contratación

Con una nueva industria vienen nuevas formas de contratación. Por ejemplo, en FinTech puedes decir que quieres contratar a un gerente de marketing con 5 años de experiencia. Pero no puede obtener la misma descripción de trabajo para un trabajo de criptomoneda porque la industria es muy nueva. Hay que cambiar de mentalidad. Tal vez alguien tenga las habilidades y la personalidad adecuadas para hacer el trabajo, pero no tenga la experiencia en esta industria específica.

Lo que es clave es comercializar realmente la marca del empleador. Cuanto mejor trate a sus empleados, más tiempo se quedarán con usted. Y más candidatos vendrán a usted en lugar de tener que acudir a ellos cuando necesite hacer crecer su equipo. Las empresas a las que les irá mejor en los próximos años son las que podrán mantener a sus empleados. Es con los mejores talentos que se pueden hacer los mejores proyectos.

Desafíos de retención de personal

El desafío es hacerlo… en un mundo empresarial remoto descentralizado. ¿Cómo manejas a alguien con una diferencia de 8 horas? ¿Y presentar los objetivos y la estrategia?

Antes de comenzar a buscar nuevas personas, sería importante tener una estrategia para determinar a quién desea contratar, cómo desea contratarlos, cómo los capacitará y qué hará para mantenerlos.

Lo que pasa la mayoría de las veces es que las startups se distraen y no tienen un plan claro. Por ejemplo, alguien nos llamará y nos pedirá que busquemos un gerente de relaciones públicas para ellos. Los contratan, pasan dos días y sienten que no han contratado a la persona adecuada. Es realmente malo para todos. Esto sucede porque no hubo planificación. La planificación ayuda con esto.

Así que hazte la pregunta correcta, ¿qué tipo de persona quieres crear? ¿Cuál será el salario? ¿Qué pasa con la evaluación comparativa? ¿Y cuál es el proceso de selección? Lo primero que debe hacer es configurar ese plan. Esto no es algo a corto plazo.

Reclutamiento: La estrategia

El reclutamiento es una estrategia a largo plazo. La marca del empleador es crucial. Tomemos BeInCrypto como ejemplo. Veo a la empresa todo el tiempo en LinkedIn. Entonces, si me pides que sea tu jefe de personas, lo haría, porque las personas compran en compañías de las que han oído hablar. Es exactamente la misma psicología con los candidatos. La mejor manera de hacer esto es comunicar en qué eres bueno y qué tienes para ofrecer al candidato a diario.

Ayuda a tener siempre su nombre por ahí. No solo cuando tienes un trabajo que llenar en este momento.

Compensación

Si sabe que ofrecerá un salario alto, debe mencionarlo. Pero debe tener cuidado, porque si no tiene una evaluación comparativa salarial justa y los empleados la ven, tendrá problemas.

Si la descripción del trabajo para un vendedor dice $ 60,000 y tiene algunos empleados actuales a $ 50,000 o $ 55,000, entonces está bien. Está en el rango. Cuando tengas una gran brecha, las cosas serán diferentes. Pero la mayoría de las veces, si se trata de un salario muy competitivo en la industria, debe anunciarlo. Tendrás más candidatos. Digamos que su presupuesto es de 100.000 pero puede ir más alto. En lugar de decir un número, debe indicar un «salario competitivo».

Anunciar este tipo de puesto ayuda con la marca y el conocimiento de la marca de su empleador.

Tenga en cuenta que si la primera pregunta que hace un candidato es sobre el salario, eso no es realmente algo bueno.

Trabajos requeridos

El marketing parece ser el más demandado, además de los desarrolladores. Blockchain está contratando a más vendedores que las industrias tradicionales. Las operaciones también reciben mucha atención.

Regulación

Esto podría tener un impacto positivo en el reclutamiento. Cuantas más regulaciones haya, más personas tendrás que contratar para lidiar con eso. Sin embargo, del mismo modo, puede ser difícil encontrar suficientes personas en el mundo DeFi para ocupar esos puestos.

Para superar esto, no necesariamente tiene que contratar a alguien que tenga experiencia en criptomonedas. En su lugar, puede contratar a alguien que tenga las habilidades, pero que nunca haya tenido la oportunidad de trabajar en blockchain. Si tienen una sólida formación en derecho o finanzas y están interesados ​​en las criptomonedas, pueden superar su falta de experiencia en una industria aún muy nueva. Todavía lo necesitaremos porque las leyes y el cumplimiento requieren mucha mano de obra.

Reclutamiento y optimismo

Según una investigación realizada por PwC en 2018, el 46% de la implementación de blockchain se lleva a cabo en el sector financiero. Sólo el 1% en los medios. Blockchain se ve cada vez más por lo que es, una tecnología que puede ser utilizada por el cuidado de la salud, los medios, los bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG).

Además de las criptomonedas, muchos sectores han adoptado blockchain. Las empresas de NFT todavía son pequeñas en este momento. Me gustaría ver a un especialista en NFT que se hiciera grande como Fireblocks, por ejemplo.

Lo que queremos desarrollar con nuestros clientes es una asociación de confianza a largo plazo. Una relación de respeto mutuo. No queremos que nuestros clientes utilicen nuestro servicio solo porque necesitan contratar a una persona. Debemos tener una misma estrategia y valores comunes para desarrollar una relación a largo plazo.

Nuestro modelo de negocio es 50% de búsqueda de ejecutivos. Otra cosa muy emocionante es el crecimiento interno. Cuando los capitalistas de riesgo tienen una gran financiación, de repente algunas nuevas empresas tienen un gran presupuesto para contratar, pero ese no es su trabajo. Tenemos la experiencia, desde recursos humanos hasta reclutamiento, por lo que podemos implementar todos esos procesos.

Además de tomar tiempo (3 a 4 meses para reclutar a alguien), es muy costoso. La incorporación para nosotros solo toma 2 semanas.

¿Podrían las bolsas de trabajo ser un competidor?

Las personas que estamos explorando no se pueden encontrar en bolsas de trabajo. Y lo que hacemos no puede ser automatizado y reemplazado por tecnología.

Sobre el Autor

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Sam Wellalage es un empresario de reclutamiento y ex atleta profesional. Tiene conocimientos de reclutamiento experto en criptomonedas, DeFi, blockchain y Web3. Tiene interés en construir negocios desde cero y trabajar en estrecha colaboración con líderes visionarios.

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