Los auges y caídas de Web3 replican casi exactamente los de Web2

Rush de Web3: casi todos los mejores diseños de Web2 son el resultado de mercados bajistas, dice joe colgadoel co-fundador y CMO de Gritti.

En palabras de George Orwell: «Quien controla el pasado controla el futuro».

En Web3, a pesar del mercado bajista, los proyectos se esfuerzan por sorprender a los inversores con el «próximo gran avance». La realidad es que ya hemos visto todo esto antes. El sector sigue de cerca los picos y valles de Web2. Desde períodos de especulación salvaje hasta caídas brutales, el desarrollo de los dos sectores es casi paralelo.

Con esto en mente, los fundadores y emprendedores de hoy tienen la oportunidad de aprender de lo que sucedió en Web2 para dominar Web3 mañana. La sostenibilidad de la plataforma, la experiencia del equipo y la construcción de la comunidad separarán a los ganadores de los perdedores.

El pasado de Web3 y lo que nos dice sobre el futuro

Para echar un vistazo a lo que sucederá en Web3, profundice en el pasado y considere lo que sucedió en Web2. Después de todo, Web2 en su desarrollo ha experimentado una exuberancia de mercado irracional, valoraciones vertiginosas, picos de caída inevitables y una eventual innovación de mercado. ¿Suena familiar?

A principios de la década de 2000, la fiebre Web2 alcanzó su punto máximo. Este salvaje oeste de nuevas tecnologías ha llevado a que casi todas las empresas de software reciban una calificación ridícula. Algo tuvo que ceder y condujo a la primera gran caída y mercado bajista de la industria. El estallido de la burbuja de las puntocom ha llevado a las empresas de software supervivientes a moverse hacia la infraestructura con el rápido crecimiento de Microsoft y Google. Luego, el mercado se desplomó nuevamente durante la crisis financiera mundial. Aquí, cualquier empresa sobreendeudada fue tomada por sorpresa.

Pero, ¿qué surgió de las cenizas? WhatsApp en 2009, Instagram en 2010 y Pinterest en el mismo año. Estas empresas utilizaron infraestructuras establecidas para crear las plataformas que todavía dominan en la actualidad.

Las mismas revoluciones están ocurriendo en Web3. Nuestra industria se encuentra ahora en su segundo mercado bajista. El primer mercado bajista reflejó lo que sucedió en Web2: valoraciones separadas del valor. Mientras tanto, este segundo mercado bajista es sorprendentemente similar a lo que sucedió en 2008. Tanto los proyectos buenos como los malos están sufriendo a medida que los inversores desapalancan y reconsideran el riesgo.

Si bien la historia no necesariamente se repite, a menudo rima. En mi opinión, Web3 se está configurando como una versión condensada de Web2. La línea de tiempo se condensa porque Web3 es más rápido y la oportunidad es más amplia. Como resultado, espere ver ahora empresas expertas y basadas en principios que aprovechan la infraestructura construida en el pasado ciclo alcista de Web3 y construyen las plataformas del mañana.

También vale la pena señalar que las empresas construidas en el corazón del mercado bajista de Web2 terminaron siendo empresas multimillonarias. Veo un potencial similar en los próximos años de Web3.

Lo que significa para fundadores y proyectos

La historia de Web2 demuestra que priorizar la innovación durante las recesiones del mercado es la clave para el crecimiento posterior a la crisis. La historia muestra que quienes luchan terminan creando las soluciones dominantes. Por lo tanto, los fundadores y los proyectos deben aprovechar el momento en Web3.

Tres cosas definirán quién acabará liderando el pelotón. Primero, la sostenibilidad. El pasado ciclo alcista de Web3 casi ha condicionado a las empresas a tomar una gran cantidad de efectivo y luego marcharse. Pero ya no volará. Un escenario de mercado bajista requiere mucha más disciplina para construir una base comercial sólida que dure años en lugar de meses. Los inversores quieren ver un producto que no solo funcione, sino que esté respaldado por datos duros y fríos. a mi empresa, Gritti, no comenzamos a relanzar hasta que nuestra plataforma estuvo en beta cerrada por esta misma razón. Ya no se trata de un mercado con una mentalidad de inversión lista, enfocada y objetiva.

Segundo, experiencia. En Web2, las plataformas comenzaron como una fusión de online y offline (piense en los puntos de contacto omnicanal en el comercio electrónico) antes de volverse completamente digitales. En Web3 estamos en una posición similar. El mercado todavía no es cierto Web3. Más bien, es una especie de híbrido entre Web2 y Web3. Por lo tanto, los proyectos exitosos aún necesitan Web2 para pensar en cosas como la organización, la gestión de riesgos y la UI/UX. Aquí es donde un equipo experimentado con conocimiento del mundo antiguo y el nuevo es clave.

Tercero, comunidad. Ahora mismo, los jóvenes y nativos de las criptomonedas dominan la Web3. Para generalizarse, las plataformas del mañana deben llenar todas las edades y audiencias. De esta manera, la capacidad de diseñar algo utilizable entre diferentes grupos será integral para crear ecosistemas saludables y atractivos.

Tiempo Web3: Regístrese justo ahora

Casi todos los mejores proyectos de Web2 son el resultado de mercados bajistas. Y, mirando las tendencias, Web3 sigue un camino similar. Ahora es el momento perfecto para que los innovadores acepten la recesión y salgan fortalecidos del otro lado. Ya se trate de ofertas revolucionarias o movimientos estratégicos audaces, hay espacio en el mercado para los líderes.

Para mí, hoy es claramente el mejor momento para que los emprendedores se unan a Web3. Esto es por dos razones. Primero, la financiación todavía está aquí. Claro, es más conservador, pero los inversores siguen interesados ​​en respaldar proyectos sólidos. En el segundo trimestre, por ejemplo, siete de los diez principales VC más activos eligieron Web3 como su industria de inversión preferida. Sin embargo, los inversores quieren ver equipos experimentados. Si tienes la gente y el pedigrí, vendrán los inversores.

Y en esta nota: gente. ¿Qué hace que una pequeña startup tenga éxito? Yo diría que el 80 por ciento son personas. ¿Y cuándo puedes encontrar a las mejores personas? Durante un mercado bajista. Los fundadores deberían aprovechar la abundancia de talento disponible en este momento para construir sus equipos. Dar preferencia a las habilidades profundas y trabajar con la vista puesta en el futuro.

Finalmente, fundadores, recuerden que los ciclos van y vienen. Independientemente del estado del mercado, los fundamentos tienden a hacer o deshacer el éxito a largo plazo. La gente y el proyecto casi siempre siguen adelante. Con esto en mente, le recomendamos que produzca resultados tangibles en el proyecto, seleccione personalmente a los miembros del equipo y cree un ecosistema de usuarios diverso. Entonces, y solo entonces, estará listo para enfrentarse a la Web3 del mañana.

Sobre el Autor

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joe colgado es el co-fundador y CMO de Gritti, una aplicación de estilo de vida social basada en la web3. Joe se graduó de Wharton School con una gran experiencia en finanzas. Joe tiene experiencia tanto en marketing tradicional como editor en Casey Research como en marketing cuantitativo.

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