Web3 Needs Web2 Creators to Build it, Whether We Like it Or Not

Web3 necesita a los creadores de Web2 para construirlo, nos guste o no

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Evolución de Web3: la gente de Web2 puede desbloquear trucos de crecimiento sin violar la transparencia y la descentralización, dice. gong liun socio en Yobi Capital.

La industria emergente todavía necesita mejorar drásticamente la calidad del código, la ética de trabajo y la capacidad de adaptarse al mercado, todo lo cual los líderes de Web2 están moldeando al unirse a Web3.

Ahora Web3 da la bienvenida a los tomadores de decisiones que anteriormente construyeron plataformas con cientos de millones de usuarios. Por ejemplo, el exvicepresidente de Google se desempeña como director de producto de Coinbase. El ex director financiero de Lyft trabaja en el mercado OpenSea NFT.

Esto es bueno para la madurez pero, según los críticos, malo para la ética de la Web3. Algunos comentaristas temen que estos líderes no sean lo suficientemente audaces. O traerán los peores elementos de las plataformas de hoy a las del mañana. En mi opinión, estos recién llegados pueden desbloquear trucos de crecimiento sin violar la transparencia y la descentralización. Vamos a explorar.

Web3: Por qué los líderes de Web2 están cambiando de bando

No hay duda de que la actitud hacia blockchain y las criptomonedas se está moviendo con los tiempos. Menos estafas criptográficas, mayor diversidad corporativa y oportunidades profesionales notables indican una industria que está encontrando su base. Y mientras los mejores VC vuelven sus ojos a la Web3los fundadores están siguiendo el dinero inteligente.

¿Por que no? Yo diría que Web3 puede ser un mejor lugar para los fundadores. El proyecto adecuado puede atraer plazos de entrega más rápidos, valoraciones más altas y más financiación que Web2. Además, este espacio está menos concurrido. Armados con las credenciales del mundo Web2, los líderes pueden aprovechar las redes existentes para competir.

Además, estos líderes de Web2 quieren estar a la vanguardia. Están frustrados con la burocracia corporativa y quieren autonomía para tomar las decisiones. Tampoco están impresionados con la respuesta de la vieja guardia tecnológica.

A principios de este año, cuatro ex empleados de Facebook se unieron y crearon un startup enfocada en Web3 e infraestructura blockchain. Señalaron que Facebook no era el lugar para sus ambiciones debido a la incapacidad de la empresa para adoptar agresivamente la tecnología de próxima generación. Evidentemente, los esfuerzos de Big Tech se consideran demasiado pocos y demasiado tardíos. Para aquellos con apetito por el cambio, los líderes de Web2 ven hoy como la oportunidad perfecta para ayudar a crear la Internet del mañana.

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Evolución de Web3: las personas de Web2 pueden desbloquear trucos de crecimiento sin violar la transparencia y la descentralización

trucos de crecimiento para atraer y mantener comunidades

Esta evolución es más emocionante para el crecimiento de Web3. Estos líderes, creadores y emprendedores saben cómo crear ecosistemas centrados en el usuario. Traen redes maduras y estrategias de adquisición para atraer y retener comunidades. Asimismo, crean un compromiso que anima orgánicamente a otros a participar. Estos son trucos de crecimiento vitales que faltan en nuestro espacio.

Un buen ejemplo de esto en acción es la aplicación de estilo de vida. Gritti. El equipo detrás de esta plataforma móvil había creado previamente una aplicación que ejecutaba Web2 con más de 100 millones de usuarios. Esto significa que ya cuentan con una extensa red de organizadores de maratones, marcas deportivas e influencers. En consecuencia, estas relaciones crean un excelente foso competitivo para poner a Gritti muy por delante de la competencia.

Es importante tener en cuenta que los años de experiencia y los recursos en el espacio Web2 también brindan a Gritti canales únicos para la adquisición de clientes, tanto a través de eventos de carreras en línea/fuera de línea como de comunidades de carreras descentralizadas. Por el contrario, la gran mayoría de los proyectos Web3 todavía se limitan a Telegram y Discord para la mayoría de sus esfuerzos de marketing.

La capacidad de Gritti para atraer a una audiencia diversa también promueve su propuesta de valor hacia las marcas, creando un círculo virtuoso de participación y una fuerte lealtad de los usuarios. De cara al futuro, Gritti está en una buena posición para utilizar su conocimiento de Web2 hacia una Web3 más brillante.

Mejorar la usabilidad para tomar la corriente principal de Web3

Asimismo, los líderes de Web2 aportarán habilidades de diseño a Web3. En este momento, mover un activo de una billetera criptográfica a otra puede dejar a los usuarios con dolor de cabeza. Esto se debe a que la mayoría de las aplicaciones asumen una comprensión de las billeteras criptográficas o las direcciones de la cadena de bloques y funcionan en consecuencia. Para generalizarse, la experiencia del usuario debe satisfacer a las masas. Como tal, Web3 debe aprender de la usabilidad de Web2.

En términos de experiencia de usuario, nuestra industria debe facilitar la incorporación de nuevos usuarios. Idealmente, esto requiere una experiencia de usuario similar a Web2. Un inicio de sesión por correo electrónico, una interfaz de usuario simple y una plataforma de navegación intuitiva. La idea es que los creadores de la plataforma hagan que Web3 sea lo más conveniente y transparente posible.

Mientras tanto, en términos de infraestructura, el metaverso debe ser abierto y componible para los creadores de aplicaciones descentralizadas (dApps). Cada módulo debe conectarse con el siguiente y trabajar juntos, proporcionando así una experiencia holística. Esto es más fácil dicho que hecho.

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A nivel de infraestructura, esta es una tarea enorme que requiere liderazgo y coordinación del ecosistema. Nuevamente, estas características gerenciales y técnicas definen a los líderes de Web2. Aquí, más capacidad intelectual trae más agilidad y resolución de problemas. Sin mencionar que cuanto más rápido este espacio pueda ponerse de acuerdo y trabajar al unísono, más rápido podrán las personas ingresar al metaverso y llevar su vida digital.

Evolución de Web3: las personas de Web2 pueden desbloquear trucos de crecimiento sin violar la transparencia y la descentralización

Web3 es más fuerte con Web2

Estos líderes brindan a Web3 validación, adaptación al mercado de productos e información de nivel C. A su vez, Web3 ofrece la capacidad de experimentar en una industria. crece un 40% cada año. Cada lado se beneficia del otro. Mientras tanto, las preocupaciones sobre cómo estos líderes podrían traer consigo los peores elementos de los gigantes tecnológicos actuales son infundadas. Esto se debe a que el ecosistema Web3 solo tendrá que mirar el código para determinar si una plataforma está descentralizada o no. Por ejemplo, los usuarios no se unirán si no habilita la propiedad de los datos. Es así de simple.

La pregunta más importante en este momento es para aquellos que saltan del barco del viejo mundo tecnológico: ¿Se unen por las razones correctas? Por ejemplo, fundadores, ¿sus intereses están alineados de Web2 a Web3? ¿O simplemente estás buscando financiación? Si es lo último, debe recordar que esta es una industria nueva con reglas nuevas.

Tendrá dificultades si no sabe lo que hace, desde contratos inteligentes hasta SocialFi. Asimismo, la monetización es muy diferente a Web2. Solo mira Tokenomics. ¿Entiendes la mentalidad de las comunidades Web3? ¿Puede crear suficientes incentivos para que los usuarios se unan y comiencen a operar con su token preferido? Todo esto está por verse.

En consecuencia, los intereses deben estar alineados al iniciar sesión en Web2 a Web3. De ello depende el éxito del proyecto. Entonces, líderes de pensamiento y fundadores, hagan su tarea y alinéense en una misión antes de dar el paso. Junto con el proyecto y los patrocinadores correctos, no se sabe hasta dónde los líderes expertos en tecnología de Web2 llevarán a nuestra industria emergente.

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Sobre el Autor

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gong li es socio de Yobi Capital. Li ha estado involucrado en alrededor de 200 acuerdos en los últimos cuatro años. Las principales inversiones incluyen Metalcore, Bling Financial, Defiant y más. También es miembro activo de varias organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) como theLAO y Own.fund y trabaja como miembro en Kernel.

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