«No intenté cometer fraude»

«El dinero, que podría moverse tan pronto como el miércoles, proviene de un fondo de USD 250 millones que LedgerX había reservado para una oferta para obtener la aprobación regulatoria para liquidar operaciones de criptoderivados sin intermediarios».

Sin embargo, la quiebra involucra a más de 100 acreedores y quizás a más de un millón de clientes cuyos activos están desaparecidos. Hay muy poca documentación y el CEO de reemplazo, John Ray, dijo que FTX es un desastre épico y que es probable que los clientes tarden muchos años en recuperar sus activos, si es que alguna vez lo hacen.

Todavía hay preocupaciones en general. Según la entrevista, la caída de FTX se redujo a un problema de gestión de riesgos que se salió de control en lo que SBF llama una «corrida bancaria».

«Mira, la cagué»

El efecto colateral del colapso masivo y la desaparición del intercambio se sintió y aún se siente con fuerza en toda la industria. Lo que salió mal para FTX y sus ejecutivos fue una supervisión regulatoria de la gestión de riesgos. Ante la pregunta del entrevistador, el exdirectivo reconoció lo mismo:

“Hemos fallado por completo en la gestión de riesgos y el riesgo de conflicto de intereses. No había ninguna persona responsable del riesgo de posición en FTX.

Acercándose al tema, SBF trató de conectar los puntos.

Primero, FTX no tenía una junta directiva para supervisar las operaciones. «El problema es que había demasiadas tarjetas, de FTX Japón, Singapur, Europa, etc.» Como resultado, ninguna entidad individual ha supervisado ninguna forma de gestión del riesgo global.

Luego, SBF mencionó repetidamente las cuentas de margen de los clientes y dijo que el problema de FTX era la falta de controles de riesgo y la posibilidad de que esas cuentas de margen se hicieran demasiado grandes. Pero sorprendentemente, negó haber cometido fraude a sabiendas. «Llamadas de margen, clientes tomando prestado entre sí, y Alameda fue uno de esos», dijo Bankman-Fried, refiriéndose a los problemas que llevaron a la quiebra de su empresa.

Como las apuestas de los clientes fueron terribles, los ejecutivos de FTX se apresuraron a cerrar las cuentas de margen, pero las pérdidas crecieron demasiado rápido. Cubrirlos y una ola de retiros a principios de noviembre agotaron las cuentas de FTX y provocaron la caída del intercambio.

“Obviamente me gustaría pasar más tiempo pensando en los aspectos negativos y menos tiempo pensando en los aspectos positivos. Si hubiera estado un poco más concentrado en lo que estaba haciendo, habría podido ser más minucioso «, dijo. «Eso me habría permitido capturar lo que estaba sucediendo en el lado del riesgo».

Concluyó la entrevista diciendo:

“He cometido muchos errores, nunca he intentado cometer fraude. No fui lo suficientemente cauteloso en el lado negativo. Estaba viendo un movimiento hacia abajo del 30%; luego, se produjo un movimiento hacia abajo del 95%.

Parece que SBF tiene la intención de echar la culpa por el fracaso de FTX. No en las malas apuestas de Alameda o el cambio de fondos potencialmente ilegal, sino en los clientes. La defensa de culpa del cliente en realidad podría generar más especulaciones criptográficas en Twitter.

Algunos de los usuarios ya han alzado la voz:

Otro usuario criticó al NY Times por darle una plataforma a SBF: