Qué esperar al hacer la transición de su carrera desde Web2

Web3 Jobs: «Trabajo en Web3». Siempre existe ese problema con los impulsos. Ahora estamos en «iphone13», y esto le ha sucedido a «iphone12» desde el año pasado, y el próximo año será «iphone14». Entonces, supongamos que hay continuidad, las mismas cosas, pero quizás más nuevas y mejoradas.

Pero «Web3» es mucho más que «Web2». Es más un caso de cambiar el pensamiento y la práctica a una forma fluida, tener que pensar y operar, con nuevas perspectivas y paradigmas en formas a menudo estimulantes pero maravillosamente creativas. Y esto implica repensar la “Obra” misma, qué es, cómo se hace, dónde se hizo, por qué se hizo y con quién se hizo.

Así es como me acerco a las nuevas formas de trabajar que aparentemente se aplican a Web3. Y sí, los bloqueos de Covid han actuado como un catalizador importante en aquellos que ahora ven el trabajo que hacen y cómo lo hacen. Yo también. Me dio la oportunidad de sentarme y decir “basta, ya no lo quiero”.

Web3 Jobs: el trabajo está cambiando

El «trabajo» en sí mismo ha cambiado de muchas maneras y perspectivas, y esto ha sido tanto un desafío como una oportunidad para mí, requiriéndome pensar, actuar y ser de diferentes maneras mientras «trabajo». Ahora tengo más libertad y flexibilidad en mis prácticas de trabajo, metas y medidas de éxito. Los cambios se han producido a lo largo de varios años, pero solo mirando hacia atrás puedo apreciar cuán radicales han sido estos cambios y cuánto han cambiado mi trabajo y mi vida laboral.

Anteriormente trabajé en posiciones de liderazgo en varias empresas de bienes de consumo de primera línea, «iba a trabajar» y pasaba mi tiempo en la oficina. Estaba ansioso por «seguir adelante» y ser visto como ese jugador de equipo versátil que hizo un esfuerzo adicional. Estuve heroicamente presente, destruí mis objetivos y usé las cicatrices de batalla de toda esta dedicación heroica alimentada por cafeína (agotamiento, adicción y agotamiento) como insignias de honor al servicio del bien corporativo.

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Hay una nueva cultura generacional hacia el trabajo

Estas diferencias sobre qué es el trabajo y cómo trabajo ahora son aún más claras cuando pienso en cómo y qué era el trabajo antes. ¿Para la generación de mi padre, digamos a finales de los 80 y 90? Iba a trabajar todos los días, vestido y calzado, con muchas ganas de seguir adelante y estar bien pensado. Trabajó duro y se le vio jugando duro, comprometido con el bien de la empresa y absorbió todos los mantras que la empresa pensó para él: «Trabaja duro, juega duro», «No hay un YO en el EQUIPO» (y muchas veces ni siquiera F). ). El trabajo era un lugar al que ibas, y eras (o te convertías) en tu profesión a lo largo de tu «vida laboral». Y luego te jubilaste y hablaste de ti solo en términos de tu profesión anterior.

Una generación después, creo que tengo más libertad y flexibilidad: ya no tenía que usar corbata y ya no esperaba estar «en la oficina» todo el tiempo. No tenía trabajo, pero sí muchos trabajos, cada uno por no más de un par de años, porque un período más largo indicaría que mi carrera había llegado a su punto máximo o se había estabilizado.

Covid y Lockdown han cambiado muchas de las actitudes de larga data hacia el trabajo, lo que implica, cómo se hace y dónde se hace. Tenía mayor libertad geográfica y ya no era esclavo de los ojos siempre alertas de la oficina. Pero, de nuevo, tuve la tiranía más grande de la cultura del correo electrónico corporativo y el etiquetado electrónico efectivo: «¿por qué está activo Fuera de la oficina?» y «Sé que deberías estar de baja, pero es muy urgente…» Puede que no haya tenido que estar en la oficina todo el tiempo, pero las expectativas comerciales y las prácticas impulsadas por la testosterona, de todos los géneros, se han mantenido igual.

Web3 cambia la forma en que trabajamos: la colaboración es esencial

Y ahora, trabajando en Web3, puedo recordar mi vida anterior y trabajar desde un país extranjero, literalmente (emigré). ¿Son mejores mi trabajo y mi vida laboral? Ciertamente es diferente, y tal vez «mejor» sea la palabra incorrecta de todos modos, ¿por qué podrías decir que las manzanas son «mejores» que los plátanos? No todo es Sunny Uplands, pero fue un desafío refrescante y bienvenido en términos de cómo trabajo, qué implica mi trabajo y dónde trabajo.

En esencia, trabajar en Web3 requiere y se basa en la libertad efectiva a través de esfuerzos de colaboración, incluso a menudo con lo que normalmente se percibiría como un competidor en el sentido de Web2. Está a un mundo de distancia de mis prácticas anteriores de competir y vencer a otros: lograr mis objetivos, lograr mis objetivos, para lograr objetivos comerciales y que ellos solo se beneficien de ello.

Web3 Jobs: mentalidad global

Ahora trabajo con muchas personas de ideas afines en todo el mundo, lo que me recompensa con una libertad y una realización personal mucho mayores. Puedo trabajar en cualquier parte del mundo, por lo que ya no estoy atado a la oficina ni a las miradas indiscretas de la oficina, por lo que la geografía y las horas de viaje ya no son un problema. Pero ahora también trabajo más horas, en todas las zonas horarias del mundo y en muchos idiomas. Y también necesito trabajar de manera más creativa, si no imaginativa, trabajando y pensando bien fuera y más allá de esas cajas míticas de mis mundos corporativos anteriores. Ahora estoy cerrando la brecha entre web2 y web3, trayendo organizaciones de primer nivel al mundo de las grandes oportunidades.

No sé adónde nos llevará exactamente Web3, o a dónde llevaremos todos a Web3, tal vez eso sea parte del encanto. Pero estoy seguro de que será una revolución y una revelación. Miraremos hacia atrás con asombro al recordar cómo trabajamos y cómo se veía el trabajo. Y también me imagino que será como jugar a un juego muy diferente según las nuevas reglas que marca el juego y las reglas que nos marcamos a nosotros mismos. Web3 es joven, hambriento, inestable. Pero no sin riesgo y aún así maravillosamente dinámico y lleno de oportunidades.

Sobre el Autor

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Zak Manhire es un experto en creación de alianzas, que ahora dirige Web3 Frontera X. Zak dirigió anteriormente la estrategia comercial de Costa Coffee y se desempeñó como director comercial para EMEA en Monster Energy, trabajando en estrecha colaboración con TCCC. Más recientemente, fue director comercial de una empresa de cartera de The Foresight Group. Zak tiene experiencia con una lista interminable de grandes marcas, incluidas Adidas, Coca-Cola, Red Bull, Starbucks y Uber.

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