Charles Hoskinson critica la gestión de la Fundación Cardano

Charles Hoskinson, el fundador de Cardano, ha expresado su preocupación por el modelo de gobernanza de la Fundación Cardano.

Hizo hincapié en que su estructura sin membresía socava el control de la comunidad, lo que genera tensiones continuas entre él y la organización.

Hoskinson revela un problema clave con la Fundación Cardano

El 28 de diciembre, Hoskinson criticó la el marco actual de la Fundación Cardano, argumentando que no logra involucrar adecuadamente a la comunidad.

Por lo tanto, propuso pasar a una organización basada en miembros (MBO), que otorgaría a los usuarios una mayor influencia en las decisiones de gobernanza. Hoskinson cree que este cambio podría abordar desafíos clave dentro del ecosistema, incluida una mejor protección de los desarrolladores, una mayor liquidez y precios de las acciones más fuertes.

“La organización debería ser una MBO. Resolvería tantos problemas de los que la gente se ha estado quejando durante años: quién se ocupa de la coordinación social, quién defiende a los constructores, quién ayuda con la liquidez y los precios, e incluso cuestiones prácticas como supervisar los pagos y ser una entidad vinculante. para contratos de desarrollo”, Hoskinson declarado.

A principios de este mes, Hoskinson llamado para que la Fundación Cardano se traslade a una jurisdicción que permita a los miembros de la comunidad elegir su propia junta. Criticó el modelo de gobernanza actual, que otorga al gobierno suizo la autoridad para nombrar miembros de la junta directiva, marginando efectivamente a la comunidad Cardano.

Estas observaciones se alinean con su frustración más amplia con el enfoque de la fundación hacia la gestión de recursos. Sugirió que, si bien Intersect, una alternativa de fundación liderada por la comunidad, es prometedora, carece de fondos y mano de obra suficientes.

“Intersect es ahora una alternativa necesaria sin el lujo de 600 millones de dólares y años de tiempo extra. Por lo tanto, conlleva una carga enorme y grandes expectativas, con una financiación limitada y una fuerza laboral mayoritariamente voluntaria”, escribió el fundador de Cardano.

Hoskinson también criticó la decisión de la fundación de establecer Pragma, otra entidad, en lugar de invertir en iniciativas comunitarias existentes como Intersect. Hizo hincapié en que la función principal de la fundación debería ser mejorar los esfuerzos liderados por la comunidad en lugar de crear estructuras competitivas.

Esta fricción es la última de una serie de desacuerdos entre Hoskinson y la fundación. Las controversias anteriores incluyeron debates sobre la asignación presupuestaria y opiniones diferentes sobre la constitución de Cardano recientemente introducida. Aunque la fundación expresó su voluntad de apoyar la nueva constitución, lo hizo reportado cautela con respecto a la aprobación del presupuesto, citando la necesidad de una revisión adicional.

En su opinión, adoptar un modelo de gobernanza de MBO es fundamental para fomentar el control comunitario y garantizar el éxito a largo plazo del ecosistema. Hoskinson se mantiene firme en que si la Fundación Cardano no puede cumplir esta función, al menos debería evitar obstaculizar los esfuerzos liderados por la comunidad para establecer dicha estructura.

“No se trata sólo de un presupuesto. se trata de que Cardano necesita una base como la que tienen muchos otros ecosistemas. Si no quieren hacerlo, al menos no se interpongan en el camino de Intersect y del presupuesto de la comunidad para construir uno ellos mismos”, concluyó Hoskinson.