DAO: Is it right for you? Top 8 Points to Consider First

¿Es correcto para ti? Los primeros 8 puntos a considerar primero

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Estamos viendo una reorganización del trabajo única en una generación a medida que las empresas buscan nuevas estrategias gerenciales y organizacionales, dice. Tahem Vermaco-fundador y CEO de Colina baja.

La demanda actual de cambio está satisfaciendo un creciente interés en las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO). Su potencial para impulsar la adopción de usuarios en Web3, promover la propiedad colectiva y aumentar la accesibilidad se está expandiendo. Si se adopta a gran escala, el potencial democratizador de las DAO podría tener efectos poderosos en la vida digital. Pero los DAO no son la opción correcta para todos los proyectos, y aquellos que eligen integrarlos deben estructurarlos con la intención de simplificar la gobernanza y fomentar la adopción por parte de los usuarios.

Paso 1 de DAO: Vaya al grano

En respuesta a las deficiencias de los intermediarios jerárquicos y los apretones de manos, las DAO crean grupos dirigidos por la comunidad con una estructura de gobierno sin líderes. Fomentan la propiedad colectiva, donde los grupos se gobiernan a sí mismos. Al tener un token vinculado a la DAO, los miembros obtienen poder de voto e influencia y dictan lo que hace una DAO. Estas decisiones establecen las reglas de la organización y se basan en contratos inteligentes para automatizar y hacer cumplir estas decisiones cuando se cumplen criterios predeterminados.

El objetivo de muchas DAO es recaudar dinero para un objetivo o producto común. Determine qué casos de uso son exclusivos de su organización y considere si necesita un DAO para lograr su objetivo. Piense en cómo servirá a las comunidades de nuevas maneras. Investiga los diferentes tipos de DAO que ya están causando revuelo. La confianza es la clave para gestionar eficazmente una DAO, ya que cualquier miembro puede verificar el código de la DAO. Esto le permite medir cómo colaborar de forma segura y transparente. Luego, decida si su proyecto necesita el nivel de confianza que está integrado en la tecnología blockchain y los contratos inteligentes.

Paso 2: Entender que el curso no es regular.

Un DAO es una alternativa interesante al modelo de negocio tradicional para las startups Web3. Pero no es la solución ideal para una gran cantidad de proyectos que se atenderían y ejecutarían mejor como entidades centralizadas. Como DAO, deberá administrar cientos o miles de decisiones mutuas e invertir en plataformas de comunicación optimizadas que sean escalables, accesibles y admitan varios idiomas. La coordinación entre plataformas de mensajería también requiere mucho tiempo y no es fácil.

Piense en cómo se sentirán los miembros de tiempo completo cuando otros contribuyentes decidan su salario. ¿Esto dice algo sobre el nivel de privilegio de los miembros de DAO existentes que trabajan en estos proyectos? Recompensar a los miembros que tienen múltiples tokens podría resolver problemas de lealtad, pero también puede hacer que la red se incline hacia la centralización.

La manipulación y la baja participación electoral son problemas. Es posible que la tecnología no pueda hacer frente a la baja participación, pero puede simplificar el proceso de votación y acelerarlo. Los votos fuera de la cadena pueden tardar mucho tiempo antes de que finalmente se apruebe una propuesta. La persistencia de los piratas informáticos que explotan el código vulnerable significa que se deben implementar medidas de seguridad adecuadas. Más importante aún, los desafíos de escalabilidad y el grado de descentralización de la DAO son algo que deberá enfrentar y apoyar. Es crucial determinar la misión y los objetivos del proyecto y entender si una DAO es la elección correcta.

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DAO Paso 3: Establecer un equipo y la necesidad general.

Cada DAO necesita un equipo central fuerte para construir el contrato inteligente de la organización. Ya sea que necesite encontrar este equipo o reunir a un grupo de amigos, pregúntese si todas las personas de su equipo sienten pasión por la misión que están emprendiendo. Todo el mundo debería invertir, literalmente, y en ello a largo plazo. Discuta con su equipo por qué se necesita una DAO, valide la necesidad del proyecto y su comunidad, y discuta cómo funcionará y por qué una DAO fomentará la capacitación comunitaria de más de una organización con una autoridad central.

El desacuerdo en aclarar el objetivo y las debilidades es una señal de alerta, ya que esto puede afectar su estructura de gobierno más adelante, así que seleccione miembros con puntos de vista similares pero habilidades complementarias. La complejidad técnica puede estar presente incluso con un equipo completo de desarrolladores. Deberá considerar el uso de marcos existentes para comenzar su DAO sin habilidades técnicas.

Paso 4: Crear la estructura de gobierno adecuada

Sea claro acerca de la gobernanza comunitaria y los procesos de toma de decisiones. ¿Existe el deseo de automatizar la toma de decisiones a través de contratos inteligentes o una preferencia por la gobernanza de arriba hacia abajo y las decisiones basadas en la antigüedad y el liderazgo?

Muchos DAO todavía ofrecen una «toma de decisiones centralizada» (el 1 % de los poseedores de tokens en realidad tienen el 90 % del poder de decisión), lo que puede desanimar a nuevos miembros a unirse al proyecto. El equipo central de DAO debe determinar sus propios principios clave de membresía y gobierno para distribuir equitativamente el poder de voto. La votación fuera de la cadena se ha vuelto más interesante donde las decisiones son el resultado de foros y reuniones en línea. Los DAO que ofrecen votaciones fuera de la cadena se basan en herramientas como Instantáneas y los resultados se realizan automáticamente. La votación en cadena es donde los votantes necesitan el token DAO para participar, y el peso del voto de un miembro a menudo se basa en la cantidad de tokens que tienen.

Ya sea que decida operar sobre la base de un token, un voto, delegar el poder de voto de manera representativa u optar por un sistema de votación ponderado, base su elección en el mecanismo que facilita a los miembros conectarse a un multi- cartera de firmas, votar las propuestas y examinarlas. Cuando imagina su proyecto Web3, ¿es necesaria esta medida colaborativa para tener éxito? ¿Necesita algún grado de centralización o son vitales las interpretaciones comunes?

DAO Paso 5: Determinar los estándares para la propiedad comunitaria y el valor

El proceso de unirse a una DAO puede llevar mucho tiempo. Si desea formar una DAO, debe determinar cómo expandir su comunidad, así como también cómo permitir que nuevos miembros se unan y demuestren su derecho a una opinión en la DAO. Los DAO pueden ser solo por invitación, abrirse automáticamente a todos los titulares de tokens o pueden aceptar solicitudes. Esta es una decisión clave relacionada con la estructura de gobierno y debe ser considerada en primer lugar. Algunas DAO imponen una cantidad mínima de propiedad para diferentes miembros para evitar problemas de lealtad. Otros ahora requieren que los miembros posean un NFT específico, que funciona de manera similar a una tarjeta de membresía. Establecer umbrales y requisitos de participación es fundamental para determinar qué funcionará para su organización.

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Consiga que todos los posibles contribuyentes se reúnan y entiendan de qué se trata su proyecto. Proporcionar portales en línea para todas las reglas y normas. Los DAO con contribuyentes pagados a tiempo completo querrán ver los requisitos específicos. Es una forma segura de evitar disputas en el camino. Describir los procesos de resolución de conflictos. Después de todo, la descentralización no significa que no haya fricciones.

Paso 6: Tesorería y Tokenenomics

En los DAO, los tokens sirven para recompensar a los miembros, votar propuestas y desbloquear beneficios adicionales. Depende de usted decidir si su token se usará para votar por la dirección de la organización, mantener un valor adicional u ofrecer oportunidades de retorno. Garantizar el apoyo a largo plazo de los inversores mediante la creación de contratos de adquisición de derechos con ellos. Esto reduce las posibilidades de que los inversores mantengan su proyecto el tiempo suficiente para obtener ganancias de sus acciones y arriesgar el apoyo de su comunidad. Los tokens no emitidos también se pueden usar para iniciar miembros y servir como un incentivo de lealtad a largo plazo.

La forma en que planee asignar estos tokens debe lograr un equilibrio entre alentar a su comunidad y tener suficientes reservas en su tesorería para lograr objetivos más grandes y progresar como organización. Anticipe la complejidad legal y el cumplimiento al asociarse con un abogado. Sométase a auditorías externas periódicas y aproveche las herramientas de gobierno a su disposición, como la gestión de tesorería, que asigna fondos en función de decisiones colectivas. Además, podría considerar ofrecer a su equipo programas de tarjetas corporativas vinculados a billeteras de múltiples firmas que eliminen la molestia de convertir criptomonedas a dinero fiduciario.

Los taos siguen creciendo

DAO Paso 6: Abordar los problemas de escalabilidad y transparencia

La escalabilidad puede causar problemas a los DAO y debe tenerse en cuenta al capacitarlos. La descentralización ralentiza la toma de decisiones, lo cual es un problema para las nuevas empresas que buscan moverse rápidamente. Debe abordar cómo su DAO y varios miembros manejarán el proceso de toma de decisiones y qué decisiones se votarán. Asignar diferentes comités o aplicar diferentes umbrales de votación puede ayudar a reducir la escala en este caso. Tales estrategias aseguran que los DAO mantengan la toma de decisiones descentralizada y sigan siendo al menos parcialmente democráticos.

Para que su DAO crezca, debe mantener un alto nivel de transparencia. Los datos son públicos, pero el seguimiento de la distribución de tokens es un proceso muy largo. Obtenga una imagen clara de cómo se distribuye su token nativo utilizando plataformas con información en tiempo real. Anuncie sus métricas de ingresos y su estado de tesorería para que los miembros tengan todos los datos cuando tomen decisiones en esta área.

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Paso 7: Piense a largo plazo

Si una DAO es una herramienta útil para su organización, no basta con considerar solo la gobernanza, la propiedad colectiva, la confianza y la escalabilidad. La comunicación en la comunidad, la participación de nuevos usuarios y el monitoreo continuo de los principios de gobierno son esenciales, particularmente a medida que escala. La mayoría de las DAO fallan porque no pueden evaluar la visión y el compromiso a largo plazo de su comunidad. O no ven la complejidad social que surge de la apertura y la creación conjunta de todos los miembros. Diseña tu DAO con flexibilidad, visión de largo plazo, voluntad de tomar el control cuando sea necesario y transparencia hacia tus miembros y colaboradores. De ello depende el éxito de tu DAO.

Sobre el Autor

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Tahem Verma es el co-fundador y CEO de Colina baja, la herramienta de gestión inteligente todo en uno para las empresas emergentes de Web3 y DAO. Es un emprendedor en serie y anteriormente fundó la aplicación de aprendizaje de inglés Enguru. Tiene una licenciatura de la Universidad de Pensilvania y una maestría en administración de empresas de Cornell Tech.

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