Intel Corporation (INTC) Predicción y análisis de acciones: el nuevo CEO reconoce las fallas pasadas como diapositivas de acciones

Intel Corporation (INTC) Predicción y análisis de acciones: el nuevo CEO reconoce las fallas pasadas como diapositivas de acciones

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TLDR:

  • Las acciones de Intel cayeron un 3% el martes, empujando por debajo de su promedio móvil de 50 días con pobres calificaciones de EII
  • El nuevo CEO Lip-Bu Tan reconoció las luchas de innovación de Intel en sus primeros comentarios públicos
  • Intel ha comenzado a «producción de riesgos» en su nuevo proceso de fabricación de chips 18A
  • Intel’s Foundry Business registró una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones en 2024
  • Los informes sugieren que TSMC puede tomar el control del negocio de Foundry de Intel, aunque Tan apoya la continua de la estrategia

Intel Corporation ha enfrentado desafíos recientemente, con sus acciones cayendo casi un 3% el martes. Esta disminución empujó al fabricante de chips una vez dominante por debajo de su promedio móvil de 50 días.

La posición de la compañía en la industria de los semiconductores se ha debilitado sustancialmente. Intel, que una vez lideró el sector, ahora ocupa el puesto 12 en su grupo de acuerdo con los puntajes de chequeo de acciones de los negocios de inversores diariamente.

Las clasificaciones de EII pintan una imagen preocupante. Intel tiene una calificación compuesta de solo 13, una calificación de ganancias por acción de 6 y una calificación de fuerza relativa de 27. Estos puntajes están lejos de la calificación ideal de 99 en cada categoría.

Este bajo rendimiento ha atraído la atención de los operadores de opciones que buscan posiciones bajistas. Una estrategia potencial es un spread de oso que se dirige a un mayor inconveniente en el precio de las acciones de Intel.

Intel Corporation (INTC)
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El nuevo CEO de Intel, Lip-Bu Tan, ha reconocido estas luchas. Durante su primera aparición pública en Intel Vision 2025, Tan fue sincero sobre las dificultades de la compañía.

«Me encanta esta compañía. Fue muy difícil para mí ver la lucha. Simplemente no puedo permanecer al margen sabiendo que podría ayudar a cambiar las cosas», dijo Tan. «También reconozco completamente que no será fácil».

Un legado de innovación perdido

Tan abordó directamente las deficiencias de innovación de Intel. «Durante bastante tiempo, nos quedamos atrás en la innovación. Como resultado, hemos sido demasiado lentos para adaptarnos y para satisfacer sus necesidades», admitió.

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El CEO asumió la responsabilidad de la situación actual de Intel en la propia empresa. Prometió «reunir equipos fuertes para corregir los errores pasados» y ganar la confianza del cliente nuevamente.





Este enfoque marca una desviación de su predecesor, Pat Gelsinger. La analista Stacy Rasgon señaló que Tan «claramente no sufre del optimismo casi delirante que torpedeó a su predecesor».

Tan describió varias prioridades clave. Planea reenfocar a la compañía en «ingredientes esenciales de la innovación», fortalecer el balance general, impulsar la eficiencia y atraer nuevos talentos al tiempo que reagrupa a los empleados existentes.

Las acciones de Intel han perdido alrededor del 50% de su valor en los últimos 12 meses. La compañía ha luchado con la disminución de los ingresos trimestrales y su negocio de fundición continúa forzando sus finanzas.

El hito de fabricación ofrece esperanza

A pesar de estos desafíos, existen catalizadores positivos potenciales en el horizonte. Los ejecutivos de Intel anunciaron que la compañía ha comenzado la «producción de riesgos» en su nuevo proceso de fabricación de chips 18A.

Este anuncio se produjo durante la Conferencia Intel Vision en Las Vegas. La producción de riesgos implica pruebas de bajo volumen antes de escalar a mayores volúmenes.

Intel afirma que su proceso 18A podría darle una ventaja tecnológica sobre la fabricación rival de semiconductores de Taiwán. La compañía planea comenzar a fabricar sus procesadores Panther Lake de próxima generación utilizando este proceso en la segunda mitad de 2025.

El analista de Stifel Ruben Roy destacó la importancia de esta línea de tiempo. «El despliegue de 2H de Panther Lake parece ser un hito necesario para golpear, para que los volúmenes estén en rampa y es una métrica clave de la línea de tiempo que ahora sabemos ver», señaló Roy.

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Si bien la producción de los propios chips de Intel proporcionará cierta validación de sus capacidades de fabricación, atraer clientes externos será la verdadera prueba de éxito. Los informes indican que NVIDIA y Broadcom están probando actualmente el proceso 18A.

Los desafíos de fundición persisten

Uno de los mayores problemas de Intel es su negocio de fundición. Bajo Gelsinger, Intel intentó transformar esta división en un fabricante de terceros similar a TSMC.

Sin embargo, la operación de fundición ha estado perdiendo dinero a un ritmo alarmante. Publicó una pérdida operativa de $ 13.4 mil millones en 2024, e Intel no espera que llegue el punto de equilibrio hasta 2027.

Informes recientes sugieren cambios potenciales en la estructura comercial de Foundry. Según el New York Times, la administración Trump está trabajando con TSMC para ayudar a que la compañía tome el control de las operaciones de fundición de Intel.

Reuters informó que TSMC se ha acercado a Nvidia, Broadcom y AMD sobre la formación de una empresa conjunta que poseería menos del 50% del negocio de fundición de Intel. Sin embargo, el CEO de NVIDIA, Jensen Huang, declaró que desconocía tales planes.

A pesar de estos informes, Tan expresó su apoyo a continuar la estrategia de fundición de Intel durante su discurso. «A medida que fortalecemos nuestros productos Intel, estamos igualmente comprometidos a construir una gran fundición», dijo.

Tan enfatizó la creciente demanda mundial de producción de chips y la necesidad de cadenas de suministro flexibles, resistentes y seguras. «Intel Foundry juega un papel crucial. Continuaremos avanzando nuestra estrategia de fundición para satisfacer nuestras necesidades», afirmó.

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Los inversores observarán de cerca para obtener más detalles en el próximo evento Foundry Direct Connect de Intel el 29 de abril. Se espera que la compañía proporcione información adicional sobre su estrategia de respuesta en ese momento.

La recuperación de Intel sin duda será desafiante. Gelsinger recibió casi cuatro años para cambiar la compañía antes de la cita de Tan. Solo el tiempo dirá cuánta paciencia tendrá la Junta con el enfoque de Tan.



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