Los pros y los contras de Web2 Unirse a Web3

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Li Gong es socio de la firma de capital de riesgo Capital de YouTube.
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Olvídese del «hermano criptográfico», web3 está madurando rápidamente. La tecnología de próxima generación, el interés en las finanzas y las plataformas emergentes contribuyen a una industria crece un 40% cada año. Como resultado, los líderes de opinión, los fundadores y los empresarios están haciendo la transición de web2 a web3.

Esto también está sucediendo a nivel ejecutivo: amazoniaPravjit Tiwana de dejó su puesto como gerente general de Amazon Web Services Edge Services para convertirse en director de tecnología de Mellizos. Mientras tanto, el exjefe de juegos de YouTube ahora dirige Polygon Studios como CEO, e airbnbel ex director de recursos humanos también se sumó Polígono en junio.

La afluencia de capacidad intelectual y experiencia empresarial se perfila como un arma de doble filo para la industria emergente. Por un lado, los trucos de crecimiento y la supervisión de la infraestructura pueden ayudar a impulsar el ecosistema web3. Por otro lado, los intereses dispares y las lagunas en el conocimiento fundamental pueden anular esos beneficios. Entonces, demos un paso atrás y consideremos los pros y los contras de la fusión de web2 con web3.

¿Por qué web2 abandona el barco?

Pregúntele a casi cualquier recién llegado por qué se unió a web3. La respuesta es la misma: el futuro. Predicen el metaverso y creen que las plataformas del mañana se crean hoy. Entonces, la idea de entrar en la planta baja es demasiado buena para dejarla pasar.

Estas personas también están frustradas.

Ya no quieren trabajar dentro de los límites corporativos y la burocracia. Quieren tomar las decisiones. Del mismo modo, tras la pandemia, web2 quiere flexibilidad remota y la capacidad de trabajar junto a una comunidad global de emprendedores y creadores de productos.

Pero quizás la razón principal del cambio se reduzca a la financiación.

Para cualquiera que esté lanzando un nuevo proyecto, y que no se sienta respaldado por los gigantes de la web2, este espacio es muy atractivo. En el segundo trimestre, siete de los diez principales capitalistas de riesgo más activos eligieron web3 como su industria preferida para invertir.

Echa un vistazo a los medios de comunicación y los empleados de los «Cuatro Grandes» que cambian de bando es increíblemente común. De Facebook a Google, muchos de los mejores y más brillantes están dejando sus trabajos para comenzar algo nuevo. Si bien muchos están motivados por lucrativas oportunidades de financiación y la libertad de pensar fuera de la caja, los inmigrantes web2 aportan una importante madurez a la web3.

Pros: ¿Qué puede mejorar web2 en web3?

Hay tres formas en que los equipos web2 pueden brillar en el mundo web3.

• El primero es el crecimiento de la comunidad.

Muchos equipos de web2 tienen experiencia de primera mano en la construcción de plataformas enfocadas en crear una experiencia de usuario positiva. También saben cómo construir comunidades que pueden crecer orgánicamente. Por ejemplo, el equipo detrás de la plataforma move-to-earn Gritti estableció previamente una aplicación en ejecución web2 con más de 100 millones de usuarios. Esto significa que ya cuentan con una enorme red de organizadores de maratones, marcas deportivas e influencers.

Además, los años de experiencia y los recursos en el espacio web2 brindan a Gritti canales para la adquisición de clientes, ya sea a través de eventos de carreras en línea/fuera de línea o comunidades de carreras descentralizadas. Por el contrario, la gran mayoría de los proyectos web3 todavía se limitan a Telegrama Y Discordia para la mayoría de sus esfuerzos de marketing. [Editor’s note: Youbi Capital is an investor in Gritti.]

• El segundo es la experiencia de diseño.

Actualmente, las plataformas web3 asumen una comprensión de las billeteras criptográficas o las direcciones de cadena de bloques y funcionan en consecuencia.

Para generalizarse, la experiencia del usuario debe complacer a las masas. Idealmente, esto requiere una experiencia de usuario similar a web2. Un inicio de sesión por correo electrónico, una interfaz de usuario sencilla y una plataforma de navegación intuitiva. La idea es que los creadores de la plataforma hagan que web3 sea lo más conveniente y fácil posible para que todos se incorporen.

• El tercero se refiere a la gestión interna.

Esto es notable debido al contraste entre web2 y web3. En el primero, los roles internos se definen fácilmente y se establecen marcos para la entrega de resultados. En este último, los proyectos son menos jerárquicos y los trabajadores suelen ser totalmente remotos. Como resultado, la gestión del equipo no es tan eficiente como debería ser. Una vez más, la competencia gerencial típicamente define a los líderes web2.

Contras: lo que debemos tener en cuenta

Por otro lado, hay detractores de la fusión de web2 con web3.

• El primero es la alineación.

Cambiar de bando no es solo un nuevo trabajo. Fundadores: necesita comprender web3 para tener éxito en web3. De lo contrario, los malos productos serán perjudiciales para el ecosistema. Entonces, haz tu tarea. Esto es especialmente cierto para la tokenómica. Bien hecho, los tokens ofrecen capital de bajo costo para proporcionar un incentivo para la participación del usuario. Los proyectos mal realizados enfrentan la presión de los recursos en un mercado global abierto.

• La segunda se refiere a viejas formas de pensar.

En web2, todo el modelo de negocio se basa en la propiedad centralizada de datos. En web3, lo contrario es el futuro. Aquellos que provienen de las redes sociales tradicionales o los jugadores bancarios pueden necesitar un proceso de reeducación para abrazar de todo corazón la descentralización. Centrarse en el futuro, y no mirar hacia atrás, es la única forma de tener éxito en este cambio de paradigma.

Irónicamente, no son solo los trabajadores de web2 los que intentan mantenerse al día. Por ejemplo, Google está construyendo su propia división web3. Mientras tanto, J.P. Morgan está experimentando con finanzas descentralizadas (DeFi). El problema, como se mencionó, es que estos modelos de negocios contrastan completamente con la web3. Si bien estas empresas buscan la evolución, la única forma en que realmente pueden tener éxito es construyendo algo que compita con ellas mismas.

El veredicto: lo bueno supera a lo malo

A pesar de los obstáculos, el talento web2 puede proporcionar la experiencia necesaria para ayudar a crear mejores productos web3. Ingresan al segmento en un momento importante con la adecuación del producto al mercado y conocimientos de nivel ejecutivo. A su vez, web3 les ofrece la posibilidad de experimentar, tomar decisiones y opinar sobre la Internet del futuro. En última instancia, cada lado se beneficia del otro. Pase lo que pase, este es un espacio para mirar.

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