Facebookla empresa matriz mitad está decidido a gastar $ 60 millones para adquirir los derechos de nombre de propiedad del banco de EE. UU. Grupo Meta Financiero, anunció esta última empresa en una presentación regulatoria reciente.
A principios de este mes, Meta Financial Group celebró un acuerdo de compra con Llave beige LLC, una sociedad de responsabilidad limitada de Delaware.
«Beige Key está afiliado a nosotros y hemos adquirido estos activos de marca», dijo un portavoz de Meta Platforms. dicho Reuters.
Un portavoz de MetaBank también confirmó que Meta Platforms estaba involucrado en el acuerdo.
El banco otorgó al comprador 60 millones de dólares en efectivo todos los «derechos, valores e intereses mundiales sobre» sus nombres y nombres comerciales, registros de derechos de marca comercial y de derecho consuetudinario, nombres de dominio y cuentas de redes sociales. Medios, así como todo el fondo de comercio asociados con las marcas y nombres antes mencionados, los estados de presentación.
Mientras tanto, mientras Meta persigue sus planes de abarcar una gran parte de la realidad virtual dentro de su metaverso, Sebastien Borget, cofundador y director de operaciones del mundo de los juegos virtuales descentralizados. la caja de arena, advierte que las grandes empresas de tecnología podrían amenazar un metaverso abierto basado en blockchain.
«Nuestro objetivo es construir un metaverso abierto que pueda resistir lo que llamamos competencia, que es el metaverso de la Web 2.0″, dijo Borget, como cotizado del South China Morning Post. Agregó que su principal consideración en ese momento era cómo defender al metaverso de ser dominado por empresas como Meta.
La demanda de territorio digital en Metaverse está en auge, con solo una semana a fines de noviembre que generó $ 100 millones en ventas de tierras sin tokens (NFT) en los cuatro principales mundos virtuales: la caja de arena, Decentraland, CryptoVoxel, Y Espacio Somnio.
«Calle [Big Tech] proyectos, la visión de crear el metaverso está realmente desprovista de diversidad «, dijo Borget, y agregó:
«No creemos que esas empresas puedan construir algo realmente divertido que sea fácil de usar porque se han centrado tanto en su modelo de negocio clave y en cómo complacer a los accionistas en lugar de satisfacer a los usuarios que poseen el activo, que poseen la gobernanza de su propia plataforma «.
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