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Dirigir cualquier startup tecnológica es una tarea monumental. Sin embargo, administrar una startup en el mundo de Web3, con sus niveles de conocimiento técnico, ecosistema en rápida evolución y demandas en constante cambio de los reguladores, es posiblemente más difícil. Aquí es donde los aceleradores suelen entrar en juego.
En pocas palabras, un acelerador es una organización que ayuda a las empresas emergentes existentes a crecer y desarrollarse. Su equipo a menudo incluye expertos de una variedad de antecedentes. En un contexto de Web3, esto a menudo incluye a aquellos que tienen un conocimiento profundo de la tokenómica, el metaverso y la mejor manera de hacer coincidir una idea de proyecto con las necesidades del mercado Web3 en constante cambio.
La mayoría de los aceleradores también traerán consigo oportunidades de creación de redes, experiencia en marketing y relaciones públicas, y un libro de contactos para ayudar a establecer sus proyectos en el ecosistema más amplio.
Los aceleradores existen en todas las industrias, aunque su presencia es especialmente prominente en la tecnología, donde el crecimiento rápido y los fundamentos sólidos pueden hacer o deshacer un proyecto en sus primeros días. En resumen, estos centros de experiencia pueden llevar un proyecto desde la visión hasta la ejecución.
Elnaz Sarraf, fundadora y directora ejecutiva de Roybi Robot y Roybiverse, ciertamente los encontró útiles. En 2019, Roybi Robot, un robot de juguete inteligente diseñado para ayudar a los niños a aprender más idiomas y habilidades STEM, apareció en la portada de revista TIEMPO como uno de los 100 mejores inventos en educación del año.
Los aceleradores pueden derribar las puertas a Web3
Después de ese éxito, Sarraf y su equipo tenían los ojos puestos en el horizonte y Web3 estaba al borde del abismo. “Siempre hemos querido ser una de las primeras empresas en introducir nuevas tecnologías en la industria”, dice. “Pero el sector de la educación también es muy tradicional. Recuerdo haber hablado con un par de inversores de Web3 y blockchain, y me miraron como si estuviera completamente loco».
Sarraf y el equipo se acercaron con frialdad. bloque de materia, cuyos fundadores llevaban varios años trabajando en el espacio. Para ellos, decidir si comprometerse o no con un proyecto depende en gran medida de la dedicación, el coeficiente intelectual y el coeficiente intelectual (inteligencia y cociente emocional), dice Zia Word, una de las dos cofundadoras. “Ella es un verdadero ejemplo de lo que estoy hablando. Construyó estas empresas y durmió en el piso de una fábrica en China para conseguirlas. [Roybi Robot] entregado, no solo a tiempo, sino seis meses antes”.
Sarraf y sus elogios son un poco anómalos. Para muchas nuevas empresas de Web3, me han dicho, muchos procesos deben reconfigurarse o descartarse por completo, dice Zia. «En las nuevas empresas tradicionales, tienes cosas como MVP (producto mínimo viable) que es para verificar si lo que estás construyendo es realmente necesario».
Las startups de Web3 funcionan un poco diferente
Un sustituto de esto es la creación de comunidades, un modus operandi que caracterizó a muchas empresas emergentes de Web3 previas al lanzamiento. «Es difícil en Web3 porque a menudo creas nuevas categorías o construyes nuevas tecnologías».
Co-fundador y CEO del acelerador Web3, el bloxBen Constanty también cree que estamos en una era diferente. «Muchas ideas en esta etapa simplemente no tienen un mercado existente», dice. “Es imposible determinar si un producto encontrará el producto correcto en el mercado sin poner todas sus esperanzas en la capacidad de entrega de los fundadores primero. Tratamos de involucrar a emprendedores que puedan iterar rápido y rotar cuando sea necesario, para que podamos iterar el proceso una y otra vez hasta que encontremos el producto adecuado para el mercado”.
En múltiples conversaciones con BeInCrypto, el énfasis en la calidad de los fundadores fue un tema recurrente. Por encima de todo, los líderes de proyectos necesitan fortaleza mental, capacidad de entrenamiento y una mentalidad centrada en la ejecución, dice Nathalie Oestmann, directora de operaciones de Empresa atípica. “Los fundadores que no encarnan estos rasgos son, en última instancia, los que experimentan los mayores problemas iniciales”.
Outlier Ventures tiene un programa de «Campamento base» de 12 semanas para nuevas empresas en etapa inicial. La inversión inicial se refiere a las primeras etapas del desarrollo de una empresa, cuando la empresa recibe su primera ronda de financiación para el desarrollo de productos, investigación de mercado y contratación.
Ser el fundador de una startup es un viaje increíblemente tumultuoso y existe una necesidad infinita de cambios en los planes y ajustes en cada etapa de ese proceso”, continúa.
Los fundadores más exitosos son aquellos que están abiertos al consejo, al aprendizaje y a la adaptación. “Como siempre les decimos a los fundadores que comienzan, estos aprendizajes pueden conducir a grandes cambios en su plan de negocios que no son fáciles de lograr, pero que en última instancia conducen a un modelo de negocios más fuerte y resistente”.
Las startups necesitan un equipo fuerte
Según Thomas Rush, socio de red de consenso – fundada en 2015 por Joseph Lubin, uno de los cofundadores de Ethereum – la fuerza de las personas suele ser más importante que la idea. Especialmente porque es tan temprano en el proceso. «El equipo es el número uno para nosotros», dice. “Sabemos que las cosas cambiarán en el futuro. Podría ser la próxima semana o dentro de seis meses. Nuestro pan y mantequilla ha trabajado con equipos altamente técnicos y luego los ayudó a poner a trabajar las habilidades de operaciones comerciales o las habilidades de comercialización, ya sea en ventas o escalamiento y contratación.
Según varias fuentes que hablaron con BeInCrypto, una asombrosa cantidad de startups de Web3 fallan. Puede encontrar varios números en Internet, pero el consenso es que la gran mayoría se reduce en los primeros años. Entonces, para decirlo suavemente, la presión está presente desde el principio.
Esa presión puede alentar el mirarse el ombligo y la falta de perspectiva. Es algo de lo que hay que tener cuidado, dice Rush. Los equipos necesitan entender y adaptarse al mundo que les rodea. «Si un equipo no puede articular por qué su negocio tendrá éxito debido a factores externos a la propia empresa, eso no es una llamada de atención, pero definitivamente es algo que buscamos y queremos animar a la gente a considerar».
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