El CEO de Trust Wallet predice el futuro de “Amazon Web3” para las criptobilleteras

El director ejecutivo de Trust Wallet, Eowyn Chen, quien conoció los conceptos de blockchain por primera vez en 2014 mientras trabajaba en la industria de tecnología financiera, saltó a la fama en la industria de las criptomonedas y se unió a Binance en 2018 antes de tomar el mando de Trust Wallet en 2022.

En una reciente entrevista exclusiva con BeInCryto, Chen compartió sus ideas sobre los desafíos que enfrenta la industria de las billeteras criptográficas y señaló que la mayoría de las billeteras luchan por ser rentables. También reveló su visión para el futuro de las billeteras, describiendo un concepto similar a «Amazon Web3» y prediciendo que las billeteras de extensión web pueden desaparecer en favor de la funcionalidad integrada en las dApps.

Por primera vez, Chen explicó el significado del nombre que eligió, Eowyn, inspirado en «El Señor de los Anillos» de JRR Tolkien. Compartió que este nombre sirve como un recordatorio personal para evitar las tentaciones de la industria y priorizar el éxito del proyecto sobre el beneficio personal, principios que guían tanto su liderazgo como la cultura de Trust Wallet.

P: ¿Por qué elegiste el nombre «Eowyn»?

Está basada en El Señor de los Anillos escrito por JRR Tolkien. Se le ocurrió este nombre que suena muy irlandés.

Con este nombre recuerdo dos cosas. El primero es el tema del Señor de los Anillos, trayendo el anillo más poderoso a la misión, que es destruir el anillo para que nadie tenga un solo punto de tiranía. A veces la industria de las criptomonedas tiene muchas tentaciones, ya sea fama, dinero o poder. He visto líderes que se volvieron orgullosos y luego cayeron. Quiero recordar que no debo dejarme tentar por el anillo. La segunda es que este personaje de El Señor de los Anillos muere. Quien quiera hacer cosas duraderas debe olvidarse de sí mismo en el proyecto. El objetivo principal no es crear para permanecer en la posición para siempre, sino crear algo que permanezca más allá de ti.

P. ¿Cómo se aplica esta filosofía a la empresa?

Estoy construyendo mi empresa para sobrevivir más allá de fundadores como yo. También le digo a mi equipo que no espero que Truss Walet sea el último empleador que tenga. Van a entrar en la industria para hacer otras cosas interesantes y interesantes, pero quiero que tengan integridad y se centren en la misión, y que aprendan del valor cultural y lo aporten a la industria. Así es como podemos volvernos más maduros y confiables porque ya existen suficientes estafas.

P: ¿Dónde vive y cómo lo trata el entorno regulatorio?

Ahora mismo en Dubai, pero anteriormente en Estados Unidos. Había una preocupación. Coinbase Wallet recibió el caso de la SEC y, hasta ahora, afortunadamente, no hemos tenido ningún caso. Tendemos a ser mucho más conservadores que todos nuestros pares porque hemos aprendido la lección de Binance. Yo era Binance y vi cómo van las cosas. Hay algunas líneas fronterizas como cómo ganar dinero o dónde tener el modelo de negocio.

P: ¿Cómo ve el futuro de la industria de las billeteras criptográficas?

La mayoría de las billeteras no generan dinero. Los potencialmente rentables son Metamask y quizás Coinbase Wallet. Todas las demás billeteras no generan ni pierden dinero, porque la billetera como modelo de negocio no es fácil de sobrevivir. Entonces, o tienen un sugar daddy, deben asegurarse de darles dinero y apoyarlos.

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P: Pero las cadenas y las criptomonedas aumentan constantemente, ¿no ayudan al negocio de las billeteras?

Inicialmente, éramos una billetera exclusiva para Ethereum, pero ahora admitimos 105 cadenas y 65 no son EVM. Pero fue en los primeros días cuando se produjo el viaje de múltiples cadenas. Pero las cadenas ya no nos traen nuevos usuarios. No hemos integrado nuevas cadenas que hayan sido un gran atractivo para los usuarios y los hayan impulsado a comenzar a usar nuestro producto.

Hoy en día, tendemos a captar usuarios existentes en la industria, ya que las nuevas cadenas ya no impulsan nada. Entonces, para nosotros se trata más de lealtad. Los usuarios no necesitan tener 50 billeteras para 50 cadenas, pero pueden tener una ventanilla única con nosotros.

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P: ¿Hay algún cambio o nuevas funciones planeadas?

Una cosa que hemos probado y estamos buscando avanzar más es la integración de contrato inteligente en EIP-7702, que actualiza la EOA (billetera de propiedad externa) con algunas funciones de contrato inteligente. La función fundamental de una billetera es la UX simple y fácil de usar, y creemos que los contratos inteligentes pueden permitir una experiencia de usuario mejor y más inteligente y también que las experiencias de usuario pueden retener mejor a los usuarios.

P: ¿A qué desafíos se enfrenta su empresa en general?

La escalabilidad es un desafío importante, especialmente al ser una billetera multicadena que admite cadenas tanto EVM como no EVM. Cuando necesita brindar a los usuarios experiencias sin gas o experiencias de abstracción en cadena, no puede confiar simplemente en los estándares EVM. Es muy difícil diseñar tanto desde el nivel del producto como desde el nivel técnico para brindar a los usuarios esa experiencia simple y consistente.

P: ¿Cuál es su visión para el futuro de las billeteras?

Una es crear un servicio B2B como Wallet-as-a-service. Otra es como “Amazon Web3”, que ofrece diversas utilidades con mejores experiencias de usuario. Las billeteras de extensiones web pueden desaparecer en unos años, y la funcionalidad de billetera se integrará en las dApps para una experiencia perfecta.