Alphabet compite para integrar la tecnología de IA generativa

cryptoshitcompra.com/wp-content/uploads/2023/03/Alphabet-compite-para-integrar-la-tecnologia-de-IA-generativa.jpg» data-orig-size=»1024,579″ data-comments-opened=»0″ data-image-meta=»{» aperture=»» data-image-title=»image» data-image-description=»» data-image-caption=»» data-medium-file=»https://boxmining.com/wp-content/uploads/2023/03/image-104-300×170.jpg» data-large-file=»https://cryptoshitcompra.com/wp-content/uploads/2023/03/Alphabet-compite-para-integrar-la-tecnologia-de-IA-generativa.jpg» decoding=»async» class=»wp-image-15030 sp-no-webp»>

Alphabet, la empresa matriz de Google, está integrando rápidamente la tecnología de IA generativa en sus productos. Esta tecnología, que se ha descrito como de mayor impacto que el fuego y la electricidad, se está implementando a través de ChatGPT de OpenAI. Alphabet está aprovechando esta tecnología para seguir siendo competitivo y capitalizar su potencial. Se espera que la tecnología de IA generativa revolucione la forma en que interactuamos con la tecnología, y Alphabet está liderando el camino en su implementación.

Google está presionando a sus empleados para que se centren en la tecnología de inteligencia artificial (IA), y las bonificaciones de algunos empleados están vinculadas a la producción de tecnología de IA generativa. Esto ha impulsado docenas de proyectos que integran tecnología de IA. El fracaso de Google+ en 2011 ha servido como advertencia para la empresa, y otras empresas tecnológicas también están entrando en un ciclo de exageración total en torno a la IA. Los precios de las acciones se dispararon después de que las empresas anunciaran la integración de las tecnologías de IA, e incluso el director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, cambió su enfoque de la RV a la IA. Google ahora es visto como un líder en tecnología de IA y está tomando medidas para garantizar su éxito vinculando las bonificaciones de los empleados a la producción de tecnología de IA generativa. Esto ha resultado en docenas de proyectos que integran tecnología de IA, y otras empresas tecnológicas están siguiendo su ejemplo.

Google es líder en el campo de la IA generativa y está tomando medidas para garantizar el desarrollo responsable de nuevas tecnologías. Los empleados de Google son optimistas sobre los nuevos requisitos, ya que ahora pueden ofrecer más y tener un mayor impacto del producto. Google está equilibrando las operaciones comerciales y el desarrollo responsable de nuevas tecnologías, y está evitando sacar tecnologías que pueden no estar listas para la prueba pública. Google está muy por delante de otras empresas de la industria en la aplicación de esta tecnología a productos básicos, lo que lo convierte en un gigante dormido en el campo de la IA.

Napster, una plataforma para compartir música P2P lanzada en 1999, causó una gran interrupción en la industria de la música. Permitió a los usuarios compartir archivos mp3, y dentro de los 4 meses de estar en línea, había atraído a más de 150,000 usuarios. Esto provocó una gran caída en las ventas de cintas, CD y discos de vinilo, y la escala de ingresos de la industria de la música en los siguientes 20 años no pudo superar el pico de 1999. En 2019, la RIAA demandó a Napster y artistas como Dr. Dre y compañías discográficas como EMI protestaron enérgicamente en su contra. Recientemente, las compañías discográficas se han preocupado cada vez más por el daño potencial que la generación de canciones de IA podría causar a los músicos, y han pedido que no se relajen las leyes de derechos de autor para protegerse contra una crisis a nivel de Napster. La industria de la música se enfrenta ahora a un nuevo desafío, ya que la generación de canciones mediante IA podría causar una disrupción similar a la que causó Napster hace 20 años. Las compañías discográficas exigen leyes de derechos de autor más estrictas para proteger a los músicos y su trabajo de posibles

El «mandato rojo» de Google ha causado que algunos expertos de la industria se preocupen por el cálculo habitual de riesgo y recompensa. Emily Bender, profesora de lingüística computacional en la Universidad de Washington, ha expresado su preocupación de que las empresas no puedan guiar sus productos de inteligencia artificial lejos del sesgo. Google ha publicado pautas sobre cómo desarrollar la IA de manera responsable y otras empresas han indicado que seguirán avanzando. El documento histórico de Google «La atención es todo lo que necesita» introdujo el concepto de «Transformador» que ayuda a los modelos de IA a centrarse en la información más importante de los datos que se analizan. Esto ha llevado a una intensa competencia por el talento de IA, ya que solo unas pocas instituciones de investigación tienen el conocimiento y la capacidad para construir estos modelos. El Mandato Rojo de Google ha provocado un debate sobre el riesgo y la recompensa del desarrollo de la IA y ha provocado un aumento en la competencia por el talento de la IA.

La música de IA se está volviendo cada vez más popular, pero también se la acusa de “robar” los frutos de los creadores. Para evitar el mismo destino que Napster, el revolucionario servicio de transmisión de música que se cerró en 2001, las empresas de música de IA deben llegar a un acuerdo con los titulares de los derechos de autor. Las compañías de música, que anteriormente se habían resistido a la transmisión, han aprendido de Napster y ahora se están uniendo a la tendencia de la música AI. Para asegurar el éxito, deben encontrar una manera de montar la rueda de los tiempos y hacerse correr más rápido. Con el enfoque correcto, las compañías de música de IA pueden evitar el mismo destino que Napster y crear un servicio de transmisión exitoso al llegar a un acuerdo con los titulares de los derechos de autor. Esto les permitirá beneficiarse de la creciente popularidad de la música de IA y crear un servicio de transmisión exitoso.

Keval Desai, ex empleado de Google y director de Shakti Venture Capital, advierte que Google debe centrarse tanto en la innovación como en la ejecución comercial para poder cosechar las recompensas económicas de sus tecnologías innovadoras. Utiliza Xerox Parc como un ejemplo de cómo algunas personas u organizaciones han hecho grandes contribuciones al desarrollo de tecnologías innovadoras, pero otras se han llevado las ganancias económicas finales. El trabajo de Xerox Parc sentó las bases para la mayor parte de la era de las PC, pero Apple y Microsoft eventualmente usaron su tecnología para construir imperios comerciales por valor de billones de dólares. Desai advierte a Google que evite convertirse en el Xerox Parc del momento y que se asegure de no perder las ganancias económicas de sus propias tecnologías innovadoras.